亿觅科技（emie）的创始人谭健荣不怎么喜欢出镜，他用王家卫的方式告诉我们缘由：这家公司里有人做面子，有人做里子。

面子和里子的指代性直观地反映在亿觅的办公驻地——深圳福田区安华工业园，是一处很难让人从外观上将其与“硬件创新”“科技产品”“创意孵化、加速器”等联系起来的上世纪八九十年代的老旧工业片区。亿觅这一科技硬件产品领域（也许是）最具外观设计感的品牌及其背后的70多位员工驻扎在这里，仅仅只使用其中一栋办公楼的一层的二分之一，仅仅只有大概500多个平方的工作区域被他们划分为若干功能片区，忙碌却不失条理。

实际上，也正是一个个类似于“小恶魔尖角”的小小“心眼”帮助亿觅从最初的手机壳厂商成为如今获得贝塔斯曼亚洲投资基金领投、蓝湖资本跟投的千万美元A轮融资的“硬件新贵”：在移动电源这一品类中，除了大受好评的“小恶魔”系列，亿觅推出的“能量刀锋”系列还获得了红点奖这样的工业设计大奖，除此之外，Solo One蓝牙音箱、Dita空气监测仪和nevo智能手表都带着亿觅的特质，从用户那里取得不俗的口碑。三年时间里，这一最初只有十来人、成员大多为80后的团队完成了100万台产品的销售，积累了10万名优质用户，在2014年创造了8000万元人民币的营收。

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无微不至的细节和突出的设计感让亿觅做到了这一切。“我们可能不是整个市场里做得最好看的，这个‘最’的标准不是谁都可以定义，”亿觅联合创始人覃康胤告诉我们，“我们的用户觉得选择了我们的产品没错，能迎合他们的人生标签，其实这就够了。小米的电源和我们的电源，谁更好看？我觉得没有特别的评判标准，小米的电源有适合小米用户的一些标签，比如性价比，它也没有错。对亿觅来说，我们的东西和小米可能完全不一样，但不是只有我们有设计团队。在深圳或是中国整个硬件行业，基本上所有公司都有自己的设计团队，但差别就是每个团队的审美细节。”很久以来，“中国制造”都无法摆脱“3C（Cheap Cold in China）”的烙印，在覃康胤眼中，这是视野和眼光的问题：“这个行业里的人审美不强，生意人只看数字看营收，视野里缺少一点美的东西，这是曾经发生过的事，现在也正还在发生着，但我觉得它慢慢会改变。”

想做到这个“不一样”是非常困难的，即便是在亿觅内部也曾存在分歧。创业初期一共有五个人，在做了一年的硬件平台之后发现不怎么赚钱，在2011年时，其中的四个人都走了。“他们问这东西赚钱吗？我说不赚，但有价值。当时我抵押了车子房子，做了一笔信用贷款，套了一笔钱，让他们离开，”谭健荣说，“他们转而去做了一些能更快看到现金流受益的项目，而我依然在做我的平台，但我有所反思，为何平台进展那么慢？为何客户的信任那么弱？”

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谭健荣的反思让亿觅自此突飞猛进——只有建立品牌，用品牌来粘合社群，平台才会搭建起来。随着亿觅的产品在市场上大受好评，更多的设计师、供应链和合作者进入亿觅搭建的平台中，形成一个硬件创新的生态。其中，最具特色的，也是国内罕见的，当属“MC（Maker Co-innovation）硬件加速器”项目。这一项目有线上和线下之分：线上MC社区帮助硬件项目进行展示，供交流、讨论和储备；线下MC社区则作为一个协同办公场所，采取会员制的收费方式，提供给团队。这种模式让人想起美国的办公场地租赁服务公司WeWork，“可能从商业上讲，它类似于租赁，但租赁的模式是把空间租给你，不会管你在里面做什么，”覃康胤如此解释二者的差异，“而我们是会去管的，因为这个空间的最终使命是输出产品，有点像在一个大的主体框架内，我们去做自由人之间的衔接者，在硬件创新的话题下，一一组队。在这里将可以找到设计师、产品经理，或者懂供应链的人，亿觅在其中可能只是扮演一部分导师的工作，也会有一些其他行业前辈来承担导师的角色，带领年轻的团队将各自的创意孵化出来。”这是谭健荣当初最想要的平台模式，也在这些年中一直贯穿于亿觅平台搭建的方方面面，在这样一个生态圈中，所有会员团队将获得用户、设计、供应链、渠道推广、品牌合作的资源共享，对于任何一个“有想法缺门路”的创业团队来说，无疑都是雪中之炭。