根据市委市政府“三区三城”城市发展定位，打造文化与旅游融合发展的城市建设要求，年初平江区政府和市旅游局联手启动了《桃花坞旅游发展策划》编制工作。邀请了上海同济、上海远见、南师大三家规划单位编制《策划》，经过半个月的时间，三家编制单位都拿出了各自方案，今天上午在桃花坞街道组织召开了《策划》方案评标会。

三家单位分别汇报了方案的编制思路和想法，总体感觉三家单位在很短时间内拿出内容丰富、结构完整的《策划》方案，实属不易，但由于各家实力和优势的差异，使得三个方案各有优劣。南师大的方案，全面和系统，很像旅游策划的标准化方案，定位、形象、项目、营销与实施等面面俱到，口号响，产品多，乍听起来很振奋，但与桃花坞地区特性的结合明显不足，基础发展现状考虑不多，偏重于新建项目的策划和包装，个人感觉今后的开发建设的成本和风险都很大。

上海远见的方案，无论是汇报效果，还是方案内容，从策划要求来看，整体感觉很平，无太多的兴奋点和创新内容，当然文中提出的景区社区化和社区景区化，桃花坞主题生活馆，以及利用现有空间建筑，改造成家庭旅馆，让游客感受更多文化体验，休闲享乐的思路和理念，个人还是蛮赞同的。

上海同济的方案，站在苏州古城高度，梳理了桃花坞与古城的关系，提出了桃花坞旅游发展优势，不在于单体资源，而是原真性的生活场景，因此，策划建议应着重于本土化资源和国际化市场做文章，通过政府、居民、投资商和专业人士的良性互动，共同努力，自下至上，降低开发成本，减少拆迁矛盾，目标客源市场首先确定为境外市场，通过境外带动境内，滚动发展，立意很高，思路清晰，得到了与会人员的一致好评。个人也十分赞同本策划的理念和思路，唯一不足的是缺乏非物质文化产品的策划内容，以及操作层面的思路和想法。

个人对于桃花坞策划旅游发展策划的理解是，一是立足于现状，梳理本土核心文化优势，明确总体发展定位；二是围绕核心优势，精心策划项目和产品；三是塑造产品品质，打造国际化品牌；四是以人为本，精细化管理；五是现有资源的创新利用；六是本地居民生活品质提升等等。以上意见，纯属个人感受，敬请各位批评指正和多提宝贵意见。