今天上午参加了《虎丘山风景名胜区总体规划》评审会，编制单位为江苏省规划设计院。众所周知，虎丘是苏州的城市地标，是吴中第一名胜，是来苏州不游的遗憾之地，是中国首批国家 4A景区，是省级风景名胜区，更是苏州旅游数一数二的核心吸引力产品之一，因此，其规划意义对今后苏州旅游发展有着非同寻常的战略意义。

听取了规划编制单位整体汇报后，总体感觉《规划》更多偏重于景观设计，着重于对老苏州风貌的恢复，但文化挖掘及其表现方式，又缺乏创新的理念和方法，更重要的是，全然不顾旅游市场的分析和产品营销。鉴于此，个人提出了以下几点意见。

一是提升旅游形象定位。虎丘是城市地标，更是旅游王牌，如何通过规划，进一步提升和强化其在境内外旅游市场中的地位和影响，建议《规划》增强对虎丘地区的吴文化、街区文化、市井文化等深厚的本土文化加强挖掘和梳理，创新表现方式，让游客在读懂苏州文化的同时，得到愉悦享受。

二是加强旅游市场分析。市场需求是旅游景区持续发展的基础和关键，只有深入研究旅游市场需求，才能提出更坚实、更有操作性、更有效率的旅游发展思路。因此，建议《规划》应对目前旅游市场的客源结构进行深入剖析，如境外和国内客源份额，境外客源国、国内中远程客源情况等，以及游客对景区的评价和意见，同时近年来景区年接待量趋势分析，市场吸引力是增加了，还是降低了，原因在哪里，发展瓶颈在哪里等等，在深入市场分析的基础上，分别提出境外、境内旅游市场的营销策略和宣传形象。

三是加强与周边地区的协调发展。虎丘是苏州古城大背景下的小产品，如何融入其中，借势发展，打造虎丘地区的整体品牌和影响力，加强与虎丘山塘地区的整体改造工程的衔接与沟通，将特色住宿、餐馆、休闲、康体等旅游配套功能移至其中，在核心风景区内全力挖掘和打造苏州文化高地。

四是完善和优化旅游服务设施。做亮做美景区入口形象，精心设计南、北两大入口区域的景观形象，以及完善该区域的停车、游客中心、厕所等服务功能，系统考虑景区与外部大交通和内部的小交通体系建设。

五是培育高附加值的旅游服务和产品。如特色旅游商品、高品质的文化体验等，增加这方面的项目策划和创新。

最后衷心希望通过规划评审和修改完善，以及接下来的规划实施，虎丘山风景名胜区能够切实做好“以文促旅，以旅创牌，以牌哺文”大文章，为苏州，乃至中国传统型文化景区的提升创新发展提供更好更多的成功经验。