有着“苏州最美的山村”美誉的旺山生态农庄，其发展道路尤为不易，从小到大，从单一功能到综合功能，从农家乐到现代休闲，从农业示范点到当前的争创国家 4A旅游景区，得到了各级领导的支持和关心，当地政府和旅游公司员工付出了辛勤汗水，才取得了现在的发展成绩。

如果旺山生态农庄要继续提升发展，在长三角，乃至全国范围内，塑造具有一定知名度、影响力的旅游产品，成为真正的国家4A级旅游景区，以下方面还有待进一步完善和优化。

一是找准发展定位，明晰旅游形象。旅游特色和市场卖点是景区发展的核心和关键，等级越高的景区，特色性和唯一性就要求越高，否则难以吸引中远程客源市场。遗憾的是，近年来虽说旺山开发了不少高品质旅游项目，但离“山村”形象却越来越远。个人认为，如果想继续打造“苏州最美的山村”旅游形象，那就要围绕“山村”做些文章，通过核心旅游项目的打造，强化游客“最美”印象，尤其要做好“江南山村”这篇大文章。如七子山、尧峰山下的茶村、田园、果农、农耕生活等等旅游概念的挖掘和策划，做深做透它，让游客游览过后，惊叹这就是他们心中最美的江南山村。要不，建议换个旅游形象，考虑与现有项目功能为特点的旅游形象，如“现代生活驿站”、“都市人的精神家园”等等。

二是创新营销理念，尽享经济收益。旺山景区内的项目还真不少，大的方面就有8个，小的方面不计其数，综合来说，单个项目的独特吸引力不强，缺少引领景区整体发展的核心项目，并且这些单体项目分属于不同经营主体，旺山旅游公司无法从景区日益发展壮大过程中分享经济收益，这对公司以及景区未来发展能力尤为不利，鉴于此，旺山旅游公司在承担景区营销和管理的同时，积极参与到各旅游项目的经营中去，并不意味着参与建设，而是把它们当作自己的产品，强化新型营销理念，增强景区游客中心的“导游”功能，建立具有强大商务功能的营销体系，抢占产品营销渠道和途径，努力从产品营销中分享经济成果。

三是整合特色资源，策划独特线路。旺山旅游公司要善于利用别人的资源特点，充分发挥自己作为所有经营项目服务者的职能优势，将散状的“资源点”，策划包装成游客感兴趣的旅游线路，借鸡生蛋，打造具有公司特色的旅游产品，线路也是游客直接购买的产品。如100元的旅游线路，可以策划设计成1小时普通温泉，10杆高尔夫，1顿农家餐，以及其他农事体验等等，再如50元的旅游线路包括1杯旺山碧螺春以及1小时的茶农生活体验等等。

四是加强景区管理，增强整体品质。目前景区管理仍停留在自发状态，主动服务功能明显不足，各景区发展质量不一，整体品质有待优化和提升。建议排查和疏理大小景区间的游览通道以及景观质量，按照最高标准，统一规范要求，打造整体品质形象，同时强化对停车场、售票员、服务员、管理人员的高品质的业务能力培训，努力形成景区处处就是服务的良好氛围。

五是紧扣国家标准，完善服务设施。对照国家A级旅游景区创建标准，完善游客中心、售票处、停车场、厕所、垃圾桶、引导标识系统等旅游公共服务设施。