人才管理123

1.什麼是人才管理　　

人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和管制的一系列活動。

廣義的人才管理包括人才的預測、規劃、選拔、任用、考核、獎懲、流動等。

狹義的人才管理只包括考核、獎懲、流動等。

人才管理的目的是創造良好的外部條件，調動人才的內在因素，充分地發揮人的才能並開發其潛在能力，務使“人盡其才，才盡其用”。

人才管理是人才效能、人才實力的重要影響因素，是人才開發的必要條件。其重點在於創造人才發展的優良環境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利於其才能的發揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種高層次的活動。

2.人才管理的重要性

　　人才是企業的最重要資本。隨著科技的不斷進步，社會建設的不斷發展， 市場競爭也愈來愈激烈，企業對人才素質的要求也愈來愈高，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，企業當務之急，應加強人才管理，使其成為企業管理創新的核心。

　　當代企業管理的重心已從對物的管理轉到對人的管理，人既是管理的手段，又是管理的內容與管理的主體和動力。加強人才管理，造就一支高素質的成熟的企業團隊，是當務之急。

3. 人力資源與人力資源管理之差別

　人力資源強調平均主義，人力資源管理將每個人一視同仁並避免按照公司資源分配情況對大家區別對待，但兩者也有根本的差別：

(1) 人力資源關注於流程，諸如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強調的是人才的關注重點包括：引進、聘用、安置、發展和保留人才。

(2) 人力資源管理將每個人一視同仁，並避免按照公司資源分配情況，對大家區別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，並關注不同群體裡個人的不同要求。

(3)人力資源管理往往是HR部門的職責，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責任。人才管理的責任往往下放至業務主管，而人力資源部負責設計與宣傳系統，並檢驗結果。很明顯，培養人才的職責更多是管理者的職責，而非HR的職責！

(4)人力資源管理的各個模塊是分隔的，其關注點不是“人”，而是功能的實現。而人才管理的出發點是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當作不再是分隔的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結果是連續的人才供應。