策略人力資源管理

      依據《維基百科》，策略人力資源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM)產生於20世紀80年代。1981年，Devanna、Fombrum和Tichy在《人力資源管理：一個策略觀一文中提出並深刻分析了企業策略和人力資源的關係。標誌著策略人力策源管理的產生。

1984年Beer等人的《管理人力資本》一書的出版標誌著人力資源管理向策略人力資源管理的飛躍。簡單地說，策略人力資源管理就是系統地將人與企業聯繫起來。它將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業策略垂直匹配並能在企業內部活動間水準匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，並強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。與以前的人力資源管理相比，策略人力資源管理認為人力資源是決定企業成敗的關鍵因素；其核心職能是參與企業策略決策，根據內外環境的需要宣導並推動變革，進行企業整體的人力資源規劃和實踐活動：與策略規劃是一種動態的多方面的持續的聯繫，其職能直接融入到企業策略形成和執行的過程中。

一般說來，策略性人力資源主要有二個構面，

A.垂直整合：促使人力資源管理措施與組織策略規劃過程相互連接。

B.水平整合：強調經由一些規劃的行動與步驟，使不同的人力資源管理實務運作，具有協調性與整合性。

藉由這二種力量的整合，使得策略性人力資源管理之規劃人力資源發展功能，具有達成組織目標的能力。

     策略人力資源既以專注於調準人資策略與企業策略之實務運作為主，要扮好此一角色，人資的專業工作需以成為策略伙伴為己任，在確保企業策略成功之路上，給予協助，以提升企業執行其策略之能力。