多一步就是一方之福

在日常生活与工作中，可能是随着年龄变大的缘故，常常丢三落四，搞得如热锅上的蚂蚁，晕头转向。许多上了年纪的人，可能会纳闷，年轻时，可不是如此的，现在怎么变成这样。

到底是什么原因造成的呢？我发现，年轻时期，脑袋瓜好使，手脚麻利，固然有些事没干好，等到隔了一小会儿，可能还能回忆起来，当然不会耽误什么事儿。随着记忆力的下降，尤其是人到中年，身体大大小小都会出现一些小故障，有些人甚至可能需要做手术才能勉强恢复原位。

有人说得好，一个人一旦上了手术台，打了麻药，哪怕过去再怎么聪慧，都会大打折扣。当然了，年龄不饶人，许多时候，记忆力下降也是人类衰老的标志。生老病死，人之常情，唯有适应自然规律，才能开开心心打理生活。如果我们不能适时调整自己，就有可能带来无穷无尽的烦恼。君不见许多时候，我们想着要干什么事儿，一旦走到那里，又忘得一干二净，似乎什么都不记得了。

正因为如此，我们愈是人到中年，愈是要凡是多想一步，多做一步，尽可能把手边的事儿及时处理完毕，就不会手忙脚乱，不知东南西北了。也许有些人不以为然，总觉得事情有的是，今天做了明天还有，本能地希望能往后拖则拖，殊不知，事情就是这么回事，如阴天的穰草，愈积到最后，愈是麻烦。

所谓“一将无能，累死千军”，不用说普通工作人员，就是那些管理者，都得有多想一步，多干一步的意识，否则，等到事情愈来愈多了，就有可能给下属带来麻烦。闲的时候，闲得慌，干的时候，干的烦，心底自然会失去平衡，又何谈开开心心工作呢？

真正优秀将军，一般情况下，都是运筹帷幄，决胜于千里之外，而不是着眼于蝇头小利，最终捡了芝麻，丢了西瓜。大千世界，杂事层出不穷，如果处理不当，就有可能忙得焦头烂额，简直要双脚离地，还不知道啥时候是个头。

如今的世界，绝不是一个人逞英雄的时代，而是需要一群人共同合作才能应付方方面面的困难与难题。我为什么提倡“下沉”工作方式，就在于许多事情，一个人躲在办公室里，想这想那，不一定能够找到合理的工作方法，就算有了看似完美的行动方案，一旦面对实际，也会变得不接地气，最终受伤地依旧是基层一线的工作人员。

许多红头文件，为什么一线人员看上去头昏脑涨？就在于制定方案的人没有学会多想一步，多干一步，只是在闭门造车，搞得本来简单的事儿都异常复杂起来。所谓“下沉”工作方式，就在于一项政策地出台，应该到一线去多听听，多看看，再多想想，说不定，就会带来比较符合地气地指导意见来。

不要老是想着干什么事都异常困难，也不要想着什么事儿都可以一蹴而就。事情，无所谓大小，关键在于执行者的行为方式，只要抓住了关键点，合理分配，实际上，许多时候，可以在运作中把许多问题都克服的。

我喜欢遇到事情到下面去找一些民间高手去商量，也许有人称之为民主管理，但是，从常识的角度看，这是干工作的基本规律，无需冠上多么美妙的词汇。集思广益，广开言路，意见听多了，建议看多了，方法自然变多了。

人贵在坚持，养成习惯，而不是半途而废。许多工作，有时候似乎催得比较急，人会本能地选择急于下结论，早点出台政策。殊不知，一个好的政策，需要我们的政策制定者有定性，而不是草鸡毛一样，胡乱为之。

一切按照工作工作程序来形成政策，比急急忙忙上马可能要事半功倍。如果我们急急忙忙出台一项不成熟的政策，就会给下面干事的人带来不必要的麻烦，甚至有可能一切重来，难免会让下面的人有苦说不出。最佳方案，应该是主动到一线去调研，敢于下沉，才能真正地发现问题，做到运用合适的方式来处理问题。也许有些人会说，我的政策都是来自一线，他们都说挺好的。殊不知，有时，眼见未必为实，尤其是在权力面前，一些人不敢说真话，自然敷衍了事的人比较多。再说了，许多决策者所见到的人，十之八九都是一些下层管理人员，他们许多时候未必要亲自操劳，又何必抹红了脖子说真话、实话，让上级主管者下不来台阶呢？

正因为如此，决策者需要海纳百川，有容乃大，哪怕是一线的人说错了话，也不要嗓门高高的，好像得理不让人了。谦卑在决策者心底应该是最大的美德，它能让我们的工作如鱼得水，左右逢源。如果我们是一副高高在上的架势，就算到下面再怎么实地设计了许多问题，恐怕也未必得到一些实实在在的话，决策又怎么可能方面做事的人呢？

形式主义有时与与官僚主义是相伴而生的，只有真正的放下架子，敢于用平等的眼光来处理一切，才能在复杂多变的时代里立足，走得更远，站得更高，又何乐而不为呢？（钱永华  图片摘自百度）