​2016年9🈷️龚文祥自媒体工作目标与计划

820后，内容是工作重点，一手抓内容，一手抓业务；

一、内容：

1、触电报微博及微信公众号定位

由于老高及吴蚊米自媒体淘宝系内容已经很强，其他文摘类自媒体都集中于淘系及it科技互联网虚的大新闻，目前没有将“热点业界新闻 淘系新闻 微商内容 网红直播电商”结合起来做的好的，一个都没有。这个是触电报自媒体的机会。

微商内容都集中于公众号上，文摘微商内容发于微博，也是打通微博微信内容；加强微商内容，是以后努力的重点，目前我们的客户80%是微商，内容要跟上。

也还是要坚持“如何做”的实际内容，文摘一切接地气的实用电商微商方法，不再追求热点及眼球，甚至不要再看粉丝与阅读量。集中聚集，不要随意的文摘内容；

公众号内容安排

第一条是热点新闻抓眼球；第二条是双十一等淘系内容；第三条是微商；第四条是网红直播。

每周2次触电会内部分享原创文章；

2、我的个人公众号：我每周写2篇原创文章；

3、我的11个私人号：除了每天转发触电报及广告，每天要发1到2条我私人的照片及视频；

每天免费推荐一个电商人及微商人，积累口碑；

11个私人号不要变成只发广告的朋友圈，这个占我们收入来源80%，要以内容运营思路来维护11个朋友圈。

我管2个号，罗剑锋管4个号，小马管4个号。改变过去只发一下广告，不运营内容的私人号简单自己粗暴的做法，这样会将我的11个号做死掉；

我自己的号准备删除1500人，9月1日每天删除100人，连续删除半个月；

11个号每个号每周发一次300元红包，如点赞最后一排的可获得8元等红包；

4、我个人微博：坚持互动（互粉）、转发抽奖，红包、内容原创（爆料）；

5、短视频与直播，坚持每周一次；

二，广告业务目标：

1、每月增加2个18万战略客户；

2、平均每天2条散单；

3、我每月出席3次活动；

4，维护好10个战略客户；

三，触电会运营：

1、每周2次群分享；

2、每2周一次线下分享；

3、每月招募10个会员。

四、每月业务目标：

散单每月60个 2个战略客户） 20万（我出席4次活动） 触电会会员10个

五、公司管理：

以上工作用管理表格，在罗剑锋的统一管理下，推动工作进度，每周向我汇报，实现目标。

财务透明规范化，公司正确合理的开支先向罗健峰申请，报销需罗与高共同审核后，罗签字同意，罗剑锋的报销由我批准。

改变过去财务公私不分的状况。

按照新的提成制度，固定出合理的提成制度。加强财务核算，基本原则是：公司纯利的20%用于发红包及团队提成。

管理表格要数字化，可达成，结果导向；

总的思路是开始内容的精细化运营阶段，不再追求新粉丝，将现有粉丝，现有客户，现有会员经营好即可。我们旗下的所有媒体都要量化的体现“内容 红包 互动”的精细化运营的三板斧思路（触电报也要发红包）

人事安排：

任命罗剑锋副总经理，负责全公司的运营管理、除我以外所有员工均向其汇报工作；

任命陈露为触电会运营总监；

任命欧志杰为业务总监；

任命马一鸣为触电报副主编；

任命高铭鞠为财务副经理

六，公司原则：

1、现金流原则：永远坚持先收钱再做事的原则；

2、不合作原则：永不在股权等核心公司问题上和人战略合作；永不和任何人及公司进行个人信用捆绑；

3、控制在自己手中原则：粉丝等核心资产控制在自己手上，不被挟制。核心的东东不要报开放心态。

4、活的久比短期活的好赚的多的原则；

5、时时注意风险：税务风险、法律风险，公关舆论被攻击打下来的风险，政治风险、平台封杀风险；

龚文祥

9月3日