老冀：我是自媒体IT老记，想问一下乐视在移动生态方面的三个问题。

第一个问题是乐视已经成为酷派的第一大股东，最近双方已经有了一些合作，未来双方如何在品牌、渠道、产品等方面，一个是进行有效的区隔，另一个是形成协同？

第二个问题是关于乐Mall的全球化的问题？听说乐视正在与富士康等合作伙伴在海外市场建设线上和线下的渠道，这方面都有哪些具体的进展？

第三个问题是乐视移动未来的销量、市场份额的目标是什么？还有就是除了硬件销售之外，在软件、服务等方面的目标？

贾跃亭：酷派和乐视会实行双品牌战略，乐视即将成为酷派的第一大股东，正式正在等待批准。

首先，酷派会融入乐视生态当中，渠道上会有一定的差异，会利用双方的核心优势。我们会打造下一代的O2O模式，从销售模式上做真正探索，真正将线上和线下渠道融为一体。具体战略还在规划之中，我们要走不同的道路。大家都是在跟风，舆论总是一边倒，一会说线上好，一会又认为线下才行，其实线上和线下会完全融合，会有明显的职能和价值的区隔，要把两种优势完全化反。关于融合的进展，我们会在不同阶段公布进展。

销售层面我们会发挥O2O的优势，结合第三方合作伙伴，把两者价值最大化。在供应链等其他资源的整合方面，我们会与合作伙伴进行密切的协同。

海外销售渠道建设上面，我们会把中国探索成功的LeMall（线上）和LePar（线下）带到海外。

我们正在与富士康探讨O2O等方面的合作，富士康也希望转型，双方的合作还在一步步的探讨之中。乐视模式已经成为全球研究的企业，我们希望告诉每一个合作伙伴，要走在正确的道路上。

我们会根据海外不同区域的特点，做不同的创新，我们在云和服务上也会有一些目标。目前我们在印度的进展非常顺利，先用手机和云突破，但也暴露了全球化产业能力的不足，我们在全力补足我们的能力，需要时间来组建改善。我们在亚太和俄罗斯的战略也会逐步公布出来。