互联网时代短板理论仍适用吗
原作：龚蕾

    短板理论也就是木桶理论，相信大家都很熟悉。在许多课本或书籍中均有提到，短板理论是说盛水的木桶由许多木板装订在一起，盛水量就是由这些木板共同决定的。
    然而，互联网时代来了，笔者在思考一个问题：课本中讲的短板理论是否依然适用？
    举个例子，过去一个企业发展，我们常常说要发挥长处、克服短处，以求更完美的发展，短处或不足才是我们应当更加注重的，花更多时间来让弱点变成非弱点。如一个组织有人力资源部、财务处、生产运营科、招标营销科、后勤保障、物流部门、培训部门等。 
   从哲学角度，短板理论也就是常说的主要矛盾理论，主抓食物主要矛盾，克服短板或薄弱环节，以获得更好的发展。因而，我们希望组织中每个部门都很强，希望每个部门都是非常优秀人才，常常从全方位考虑。
    然而，我们换一个角度：即便一个企业有再多资源优势，每个部门都很强，都是最优秀的组织部门，这个企业就一定是一个好团队了吗？
    各个部门都很强的企业，还缺少最关键一个环节：就是木板与木板之间的无缝连接，再好的资源，如果没有核心凝聚力，没有木板与木板之间无缝连接，外界力量很容易把这个木桶压散架了。
    互联网时代，很多企业资源从线下搬到了线上，达到了一种资源共享。短板理论也可变成长板理论。
    可以做个小实验，把木桶倾斜，突然发现，企业竞争力来自长版，当你有了一块长木板，其它资源都可以以长木板拓展，其它短板资源可以来自网络共享资源。当你有了一块长木板，网络会把这块长木板立刻分享，分享后，你的短板也会被替代，网络资源共享，你只需一块长木板。
    从人力资源个人角度分析也或许如此，你不必完美，做到样样精通，而只需一块长木板，找到你的焦点，找到你的一块长木板足矣。

    （以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。）