为何美国城市发展需要小企业集群战略
来源：大西洋月刊
时间：2014年9月
作者：大西洋月刊团队
原文地址：

http://www.theatlantic.com/sponsored/jpmc-city-makers/cities-need-small-business-growth-strategies/149/#_
翻译：龚蕾

    像在美国洛杉矶和底特律这样的城市，小企业集群正在推动城市经济增长。
    大约二十年前，研究人员发现，相关小企业可以找到彼此，可以提高生产效率推动创新。
    从某些方面，看起来是这样一个概念：小企业相互联系，从熟练劳动力和技术进步中获益，并且促进了当地经济增长。不过，并不是每个城市都已经具备了完整的小企业发展战略且集中了特定产业集群。
    一项新的研究显示，全美最大的十个城市中，应当考虑小企业发展战略，并调整集群发展规划。
    事实上，从2003年至2011年，近一半具有高性能集群最大城市的增长速度都比区域经济快三倍，根据一项由摩根大通委托的ICIC研究，费城和圣地亚哥增长速度要比芝加哥和洛杉矶快五倍以上，甚至六倍以上。
    美国城市发展需要小企业集群战略，幸运的是，根据该报告，十分之一城市具有集群规划，但是，这样的策略集群发展差异很大。
    为什么美国城市应该考虑小企业集群战略，并将其作为长期经济发展规划呢？下面有三个原因：
    第一，小企业在生命周期早期，比如小企业孵化器，提供了更低价格或免费的研究、开发新市场。比如洛杉矶清洁能源孵化器，一个非盈利组织，帮助洛杉矶拥有了创新清洁技术，就是小企业创新的。城市经济发展规划应当充分利用该地区的研究和开发设施，举办网络互助研究和技术合作。并且通过网络招商引资，有20多个国家参加的年度会议上把新技术通过企业家、投资者和客户推向全世界。这种方法给企业带来更大市场，在最艰难的早期阶段，提供办公空间和科技技术，投资者给予一定的帮助。
   第二，集群战略的内在部分价值是，允许分享想法，共同找到几十个有创意的人在一个办公桌上交流。在纽约市，服装集群企业免费提供时装设计师、资金资助、采购订单、专家指导等，来共同实现创新的突破。
   第三，数据表明，基于集群的小企业成长往往带来更多就业增长，根据研究，集群小企业有利于城市整体就业增加。比如洛杉矶知识创新集群，休斯顿的石油天然气和运输集群给城市创造就业机会增加了47%。
    研究表明，给予小企业集群一定的支持，包括非营利组织，大学，培养更多小企业集群，支持集群发展，提供更多的智力资本支持。
    摩根大通在接下来五年提供给小企业集群战略3000万美元资助，帮助促进小企业发展。
    集群可以推动美国城市增长，投资集群小企业计划，可以引发新的业务增长浪潮，给城市创造更多就业机会，支持城市的竞争优势与创新。
    图：底特律的小企业集群对城市经济发展的促进作用

注释：
1、ICIC
    迈克尔•波特，生于1947年，是毕绍普·威廉·劳伦斯哈佛商学院(Bishop William Lawrence)教授，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力领域的权威，哈佛大学商业经济博士,26岁即成为哈佛商学院教授，是哈佛历史上最年轻的教授，领导着“战略和竞争研究所”，曾任里根政府“产业竞争力委员会”的委员。他是战略管理理论的领导贡献者,他的主要观点是决定怎么使一个公司或一个地区创建竞争优势。
    1994年他创建了创建富有竞争力的内城 ICIC(Initiative for a Competitive Inner City)，一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。
    （以上仅代表笔者阅读大西洋月刊文章译文，译文水平有限欢迎评阅欢迎交流。）