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2013年全球最适宜工作的25家公司
(2013-10-24 10:14:42)
标签：
财经 |
分类： 财经评论 |
2013年全球最适宜工作的25家公司
来源：CNN
原文地址：http://money.cnn.com/gallery/leadership/2013/10/22/best-companies-global.fortune/index.html
翻译：龚蕾
（译文如下有适当节选）
2013年全球最适宜工作的25家公司排行榜公布。
1、谷歌
谷歌公司最大特点是减少内部管理繁文缛节，使得行政管理过程更加有效率，首席财务官帕特丽特把所有信息发布在内部网站上，对最有潜力的员工进行投票，4500名谷歌员工中有1200名员工进行了投票表达了自己的想法。谷歌公司内部有一个由高级领导人组成的委员会对内部进行审查并提出各种建议。今年以来，谷歌公司从企业内部开支报告制度到扩建了谷歌公司周围建筑物，开始有了变化。前十个建议中九个已经实施，第十个正在讨论进行中。
2、美国SAS软件研究所
美国SAS公司采取了视频对话来回答员工各种问题，不仅包括技术专用名词的解释还有营销内容。视频对话本质上很幽默，所有的员工无论做什么岗位都是公司组成成员，他们都能够讲得出所有关于公司的事情和产品。
有一个名为60秒的节目视频给员工提供新产品所有细节介绍，让你在一分钟内对公司有一目了然的了解，而另一个名为帮助理解的视频节目给高管提供了沟通平台而且更加广泛地介绍软件和业务的概念。此外，公司还建立了专门网站演示特色文稿、文档、在线资源、给员工讲解有关SAS的故事。
3、NetApp
副主席汤姆·门多萨亲自打电话给公司勤劳工作的员工们，感谢他们为公司所作出的辛勤日常工作，任何员工都可以直接写信给门多萨来描述汇报身边另一位员工如何帮助了公司帮助了客户或是提升了公司文化。门多萨每天至少打10-20个电话给世界各地的员工们，他这样坚持做已超过了15年。员工们也因受到门多萨的电话而感到自豪，并且欣赏创造的这种文化。
4、微软
微软公司会帮助员工规划职业生涯，从第一天上班开始，就提供了在线工具帮助新员工。通过这个工具，新员工可以制定一个个性化计划，包括根据不同岗位制定的为期90天的培训和学习。该工具还包括了1000多个策划方案，员工可以到公司图书馆或写在自己的日历表上。
5、戈尔公司
戈尔公司会从联营公司中选拔重要领导，例如，两个部门领导退休后，公司会召开跨部门会议，要求1300联营公司到会，考虑新的领导班子，在人力资源协会上输入一个新的人力资源领导者，被任命新CEO必须得到下一任领导的支持，这么做也是符合戈尔的文化，领导者必须展示下一届领导人选，领导是赢得的而不是任命的。
6、金佰利公司
金佰利与IBM合作举办了第一次文化大灌篮，直接听取员工提议如何更快促进文化边和更好地推动业务展开与成果。为期五天的在线活动让员工充分分享想法和对问题的解决与合作，如何缩小差距并提供出色成果。来自60多个国家超过16000名员工聚集网上分享想法和意见，受到各种回复22000条，包括公司产品和文化内容，还有基层员工的想法。此外，通过反馈让全球员工参与并纳入公司调查结果，创造一个世界级的公司。
7、Marriott BACKNEXT
万豪酒店给员工提供多种形式交流机会，员工提问题会分享到来自全世界其它员工的实践经验与信息，每日每班举行的会议也备受关注并且提高管理效率，这些会议为他们提供培训并讲解公司品牌文化等。每月每季度每个部门都会召开会议，员工可以探讨各种话题或问题反馈。
8、帝亚吉欧
帝亚吉欧通过贵宾游提供员工参观在爱尔兰都柏林的啤酒厂，为期六周贵宾游期间，员工们可以邀请朋友家人来公司旅游，这种做法是让公司更好地了解员工家庭，以及员工在啤酒厂的生活工作，并激励员工在帝亚吉欧更好地工作。
9、美国国家仪器公司
美国国家仪器公司给个人或团队完成工作职责范围内以外的项目给予奖金奖励，员工最高可获得2000美元现金，这个由经理决定立即分发。公司还有超过969000美元的奖金计划，美国国家仪器公司还给员工提供培训等。
10、思科
思科公司允许员工在职业生涯中中断一两年，做其他任何选择，比如照顾老人或带孩子，或者在非营利机构工作，或者自我进修等。在此期间，在员工返回公司重新上岗之前，公司支付健康保健费用。
11、欧特克有限公司
欧特克公司致力于内部传播透明度，甚至包括财务信息，在季度电话会议上会邀请员工共同分享财务结果，财务总监马克·霍金斯会通过电子邮件或公司内网公布，首席执行官会解答员工各种想法或对公司发展方向建议。
12、美国跨国农业生物技术公司孟山都
孟山都对公司所有领域高水平贡献给予表彰，奖励卓越制造或科学技术。所有员工都有资格获得奖励，员工在团队项目中有出色表现就可获奖，这也反映了公司价值观，通过这些奖励，孟山都公司用奖励办法鼓励员工。
13、西班牙顶级银行BBVA
西班牙BBVA银行高管对2000多名员工提供指定的WEB应用奖励，办法十二个获奖者和六个团队获奖者，每个奖励都会分享一个成功故事。
14、美国运通公司
美国运通公司给女雇员提供了网络服务和职业发展资源，例如，领导访谈节目、升值空间、一对一高层领导采访、小团体讨论、提高学习能力商业挑战赛等。员工可以分享到公司领导的实践经验、领导技巧和个人职业生涯帮助等，美国运通公司不仅侧重职业发展而且注重领导能力建设和外延教育等。
15、总部位于欧洲的喜利得集团
公司注重文化，管理者认为新员工自我定位很重要，团队开发了团队训练营，所有员工必须参加12-18个月的培训，参与互动环节，还组织一些商务度假等提高团队精神与核心价值观。
16、西班牙电信
西班牙电信用所谓的“信任空间”方法来评估公司优势与机会，公司员工分享对工作的一些心得。在这个方法中，员工要求回答三个问题：第一，你遇到有人打电话给公司你会说什么。第二，分享你的对团队和工作的看法情感。第三，分享公司文化。员工会以各种提问方法并努力解决他们发现的问题。
17、法国跨国企业雅高酒店集团
雅高集团用绩效来激励员工，人力资源部门对新员工进行培训，酒店地理位置优越，每个入职员工接受工作培训，并且额外工作支付相应的加班费。
18、昆泰公司
昆泰公司员工可以在任何非营利组织和当地学校做慈善，与志愿者有区别，这些团队可以参加公司业务或其他部门，鼓励员工分享照片和经历在微博或facebook上。
19、SC Johnson
公司用50页总结了提供给员工的一本参考，用了15种语言，并且上面写着每个员工的名字，提供个性化服务。公司领导让每一位员工了解公司长期目标和内外部风险。
20、联邦快递
公司每年都奖励只是25名员工，分享优秀的客户服务经验。最近一年，有超过100名员工受到奖励，并且年度颁奖礼上得到一个奖杯。
21、西班牙Atento公司
当地公司会组织一系列娱乐、体育、文化、社会活动。团队成员分享他们的公司新计划等，在活动集会上互相鼓励团队合作，彼此赞赏独特天赋、技能和员工创造力，建立员工之间价值联系，例如，在秘鲁举办了家庭才艺表演和服装比赛等。
22、Mars
公司倡导所有部门用四至6周时间到世界主要非营利组织工作，团队可以选择一个主题，选择最佳实践。在社会或环境问题中提高专业与技术水平，公司把原则付诸行动。2013年100位员工参与了这项计划。
23、麦当劳
麦当劳在加拿大长期做学术项目，麦当劳提供教育援助计划每年1500美元，员工奖学金计划每个人每年10000美元，在这个组织中有50%的员工年龄都是18岁或者更年轻，该计划25年前开始，目前提供了4000多家员工奖学金，总额超过200万美元。
24、可口可乐公司
可口可乐公司赞助大型活动的历史悠久，比如奥运会等。伦敦2012年奥运会，可口可乐公司举办了竞赛与视频，所有员工有资格参加世界一些大的比赛，在线投票选出26名获得者，可口可乐公司赢得了媒体好口碑，员工可以参与家庭般的生活体验与乐趣。
25、Novartis
九月，诺华公司推出新计划为员工提供各种包括健身房、疫苗接种、体检、健康食品等服务。
本周，诺华公司为员工提供免费健康检查、运动体检、疾病项目管理。
目前该计划已经覆盖50多个国家95%员工，这个健康伙伴平台让员工更加健康生活更快乐。
来源：CNN
原文地址：http://money.cnn.com/gallery/leadership/2013/10/22/best-companies-global.fortune/index.html
翻译：龚蕾
1、谷歌
2、美国SAS软件研究所
3、NetApp
4、微软
5、戈尔公司
6、金佰利公司
7、Marriott BACKNEXT
8、帝亚吉欧
9、美国国家仪器公司
10、思科
11、欧特克有限公司
12、美国跨国农业生物技术公司孟山都
13、西班牙顶级银行BBVA
14、美国运通公司
15、总部位于欧洲的喜利得集团
16、西班牙电信
17、法国跨国企业雅高酒店集团
18、昆泰公司
19、SC Johnson
20、联邦快递
21、西班牙Atento公司
22、Mars
23、麦当劳
24、可口可乐公司
25、Novartis
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