情感导向型的领导（译）
作者：彼得•布雷格曼 2012年6月14日
原文地址：http://blogs.hbr.org/bregman/2012/06/the-emotional-adventure-of-lea.html
翻译:龚蕾

    我迷惑了。
    我看了看地图，心跳，我承认自己，只有自己，我不知道我在哪里，让别人知道会觉得是丢脸的事。
    1990年的夏天，我带着一帮学生经历了一个30天的登山探险活动。这是我们旅行的第一天，没有经验的学生们进行户外活动。学生们都听我的，我的焦虑与担心一直存在，而且在增长。
    我们离约定的时间晚了一个小时，其它还有两个组。徒步行走了大约三个小时。我们到哪儿了？
    有些不安地看了看手表，意识到时间不多了。太阳很快就要升起来了，意味着风险会持续。趁着有亮光，我们必须很快到达营地。
    我咬着我的手指，迷糊地看了看地图上标识的山脉，又回到地图。我们离危险有些距离，我们还有大量的水和足够的食物。但是我们不舒服，我的双手在颤抖，我感觉到心跳。
    三十分钟后，我们遇到了大雪。在七月，在一定的海拔也是很少见到的。无法掩饰的是我们可能失败了，我们可能迷了路，需要尽快到达营地，一切就结束了。
    我把学生聚集在一起，告诉他们要在雪地上很快找到自己的营地，我们也要很快联系到其它团队。
    “我们迷路了吗？”一个学生问到。
    我不知道怎么回答。这也不是我的领导风格，领导者本该是自信的，并且懂得很多。他们应该知道所处的状况，及将要去的方向。
    我发现，领导能力是25年的领导经验，而其他的时候，更多是情感的判断。
    如果你想成为一个好的领导者，需要苦干引导、焦虑提示、情绪控制等，让迷路的人们都跟着你。这就是情感型的领导。
    特征之一就是能够很好的领导，克服各种不确定性和模糊性。他们更愿意战胜羞愧、尴尬、焦虑和恐惧。这些是情感型领导应有的勇气、坚持与信仰。事实上，正是这些感受的存在，我们需要勇气、毅力和信念。
    信心来自领导。没有信心就不会有解决方案，那是傲慢，但是信心是让人向前。你感到不好办但不能放弃。你必须相信你的团队，如果需要，重新振作，重新开始。
    不要假装你在控制，这样破坏了信任，增加了你的不安，并且失去了你周围的人互相学习和帮助的机会。
    “是的，我们迷路了”，我承认。老实说，我很尴尬。但我们会好起来的。我们会在早上之前找到其它的两支队伍。让我们把这个当作一个学习的机会，学习如何雪地中宿营。
    我希望我可以克服焦虑。知道我找到了其它两支队伍，也就是第二天，在那里，说出了我出错的地方。
    我克服了隐藏的痛苦。那天夜里，原来是一个激动人心的时刻，这是一次有意义的旅行经历。这个了我们所有人信心，尽管我们迷路了，但是我们会找到解决的办法。
    下面是TED的一个话题，把不愉快的情绪导向型领导，以及如何让其变得更好的与创新的领导。