【不再同一次元生存，小型电器店的生存之道】昨天，看日媒网站，无意间再次看到全世界家电毛利王，拥有顽强生命力的山口家电的最新报道。也对文中山口勉社长提出的：“卖产品只是辅助，卖（包括看家，给花浇水等）服务才可以卖高价，才是根本，不与大型家电量贩店在同一个次元上对抗，竞争”，深表认同。

不过，在此文中所报道的创办于1952年5月1日，父传子，子传子，传承了3代的京王电业却引起了我的格外注意。

因为据我所知，在我身边，我们已经有很多兄弟单位老板的子女，大都留学海外学成归来，但对父母长辈打拼了一，二十年（甚至更长年头）“大半辈子”的生意（事业），不屑于顾，不愿接盘。尤其是近年市场环境下，家电生意越来越难做，钱越来越难赚。很多海归和土生的家电老板二代，更倾向于概念大，手笔大（烧钱快，风险高）的金融投资，互联网虚拟经济，以至于让人难免未来5-15年内我国家电流通行业将面临“老爸老妈干不动，儿子女儿干不了（不愿干）”后继无人，青黄不接的困境之忧。所以，我推荐各兄弟单位到日本旅游时，除了考察三大家电激战地的大型家电量贩店之外，除了考察山口家电，茑屋家电等特色家电店之外，也要去京王电业，谷山无线等存活了6，70年甚至100多年的电器店，考察交流，学习取经，如何做好子传父业，代序传承的经营。否则，永续经营，基业长青，到头来只是一句空话，也是对顾客，伙伴以及社会信任和厚爱的“背叛和不忠”。当然，我不反对美的式传承，但是，方太父传子的传承，至少是6成以上中小型家电流通企业的传承路径。如果选择的是后者，那么，做京王，还是做京东，取决于你不得不去的东京之行。