外媒:日系家电巨头中国农村市场发力
(2010-04-08 10:42:30)
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家电下乡以旧换新松下大金索尼东芝三星lg家电制造海外财经 |
据外媒报道,受农村市场家电购买补贴政策—家电下乡升级,价格上限上调利好推动,大金、松下、夏普、东芝等日本家电制造业巨头,相继加快针对沿海地区三四级市场、内陆地区二三级市场等中国大陆新兴农村市场(或称二板市场)渠道开拓步伐。索尼虽未正式加入家电下乡体系,但是该公司推出超低特价商品进攻农村市场以及在其年度新品大会上召开渠道商闭门会议,意欲破解二板市场难题的意图非常明显。
当然,日系家电最强有力的竞争对手,三星LG韩国两大巨头也无法坐视日系同行在二板市场的扩张。尤其相对于日系竞争对手,白电弱、黑电强的韩国两大巨头而言,加快对二板市场的开拓步伐,已经成为决定韩系家电中日韩三方未来大战最终命运的关键性因素。据称,去年三星即在内陆地区县级市以上的100个城市增设了销售网点。其韩国总部集团高管去年访华时,对三星产品在地方城市的销售网络扩容也表现出极大的兴趣。最近,三星电子还将举办全国经销商参加的新品发布活动,更被人视为是对日系发力二板市场的正面回应。尽管目前LG电子尚未正式公布其二板市场开拓计划,但是其不可能满足仅仅作为城市化品牌的现有市场定位,未来也不排除大手笔发力分食二板市场的可能。
中国三星经济研究所张沈伟研究员即曾表示:“完善的营销服务网络家电下乡企业成功的关键因素。”理由则是:在农村市场,不少家电产品的购买者都是首次消费这一产品,需要销售渠道为其提供较为完善的售前和售后服务。因此,家电下乡比较成功的企业一般都已经在当地市场建立了包括专卖店、售后服务点、一般网点等多种形式的渠道体系,而家电下乡失败的企业则与之相反。这一观点与索尼中国区总裁永田晴康的“在中国市场决定市场营销成败的关键,不是技术不是产品不是品牌也不是价格,而是足够便利的销售网点和售后服务网点”非常接近。
不过,正如去年上半年日本在华专家提出“担心品牌形象下降,外资观望家电下乡”的观点一样,部分外资家电对于降低售价会否带来产品质量、品牌形象的下降问题还是心存疑虑。
叶平先生进一步表示,目前中国内陆市场具有一定家电购买力的县级市场仍停留在200~300多个。由于市场尚未成熟,低端产品需求比重过大,外资家电全面进军县级市场难免带来量增利减的矛盾性影响,加之渠道开发及市场维护成本的累加因素,短期内不排除“二板市场不赚钱”出现阶段性亏损的可能。(意译)
中国消费电子渠道商联盟筹委会负责人则表示:“对于海尔、TCL、美的、格力、美菱等内资家电制造企业而言,日韩同行发力二板市场肯定会带来一定的冲击影响。但是,外资家电必须经历一个品牌推广、人员配置、产品研发以及客情维护等市场要素投入的培育阶段。形象而言,内资家电巨头正在分享前期渠道下沉、市场深耕投入的投资溢价,而外资同行则需要经历一个‘先存钱再取利息’的投资阶段。”(编译:端木清言)
商业地理百科:
截至2004年12月31日,全国县级以上行政区划共有:23个省,5个自治区,4个直辖市,2个特别行政区;50个地区(州、盟);661个市,其中:直辖市4个;地级市283个;县级市374个;1636个县(自治县、旗、自治旗、特区和林区);852个市辖区。总计:省级34个,地级333个,县级2862个。目前所定义的一板市场包括:省会、自治区首府、直辖市、特别行政区、沿海地区二三级城市、县城以及内陆地区部分二级地市、县级市;二板市场则包括沿海地区部分三级县市、四级乡镇、城镇化乡村;内陆地区部分二级城市、县级城镇。三板市场则包括沿海地区城镇化乡村及内陆欠发达成分三四级县乡镇。据此推算,零售分销及售后服务网点数量低于5000个,只能称为“局部市场品牌”;5000~10000个则基本上可称为“跨区域市场品牌”;10000个以上则基本上可以称为“全国市场品牌”。