日前，日本家电连锁业第1位的山田电机与第2位的荣电集团正在通过经销链加盟（FC）方式，加速推进对各地区小规模电器店的收编进程。

据称，山田电机目前已经确定了数年内将加盟店数量扩充3倍，达到3000家以上的自愿连锁（Voluntary Chain）店拓展目标；拥有660家加盟店的日本第二大家电连锁巨头，荣电集团则计划在未来的5~10年将加盟店的扩充目标锁定在了目前的2倍以上。

此前松下电器、三洋电机、索尼、东芝等日本家电制造均曾大规模的推进过专卖店战略，并最终分化出了现在的山田电机、小岛电器、BEST电器等日本家电连锁巨头。但是，随着家电连锁巨头的壮大，专卖店渠道日渐削弱，部分专卖店则转型为销售多品牌商品的小规模电器店。在此情况下，出现了各大家电连锁巨头采取低价格供货策略，加盟方式收编那些脱离制造商系统的电器店争夺竞赛”。

GFK日本调查数据显示，08年度日本家电连锁业市场规模约为5.1万亿，较05年度仅增长8个百分点。但是与日本百货店销售额逐年下滑形成鲜明对比的是，在09年度日本经济面临前所未有的大衰退危急情况下，彩电、冰箱、洗衣机、空调等4类家电产品的环保点制度还是发挥重要的消费刺激作用，延缓了日本家电连锁业可比门店下滑的步伐。在此情况下，山田电机、荣电集团等“仍然保持着扩大分店网络的热情”。

但是，在经济持续低迷的情况下，日本家电连锁业不可避免的开始出现了大型店饱和的趋势。加之大型店在顾客购物的便利性，尤其是对于高龄消费人群的吸引力方面，与小规模电器店相比几乎毫无优势。对于小型电器店而言，只需支付一定的加盟费，即可享受商品进货、畅销货源信息等大规模采购优势。行业人士表示：“背靠大树好乘凉，对于那些受到制造商不公正对待、大规模零售商挤压‘双重压迫’的小型电器店店主而言，与其在对抗中艰难地生存，不如在合作中求得保护。”

因此，通过收编小规模电器店或者小规模清仓特卖店的方式，构筑密集型的连锁销售网络。从而开发高龄家庭消费群体以及社区居民便利消费商机，开始成为日本各家电连锁巨头开发新的业务增长点，挖掘市场潜力减轻增长压力的出路之一；同时也成为小型电器店赖以生存的“另一种活法”。