我能理解王健林想做电商那股信心或者叫不甘心。

虽然王健林一直在讲电商、要求所有高管要有互联网思维、电商思维，但是最关键的还是需要王健林本人有非常深刻的互联网思维，这也是唯一决定万达电商成败的因素，因为其他资源都不是问题。

这不是万达和阿里的对抗，而是传统电商思维和互联网思维的对抗，能否靠重金颠覆或重写互联网思维，就看王健林了。

从2012年财大气粗的试水到现在传言豪砸50亿，并且联合百度腾讯，都可以看出万达电商最大的问题是：想一口吃个胖子。

互联网产品失败的本质不是因为砸钱少，成功的案例也大都是“零”起步！王健林的心境高、急于求成，无异于拔苗助长。这就像一个天才少年从小学一步跳到博士，虽然知识具备，但是难成大器。

互联网产品导入期是一个磨合的过程，优势是团队心齐、玩命、有活力、决策快、调整快、打法灵活、成长快，过程中不断调整方向，逐渐教育用户、树立口碑、培养习惯，找到用户接受度最高的模式，加大投入加速快跑。

万达准备巨资做电商正是最大的风险，因为有钱，所以平台能一步到位，试错成本极高而且后期调整很难。因为有钱，所以团队大部分都是冲着赚钱去的，谁能真正为万达电商的成败负责？因为有钱，王健林绝对控股，是老板，谁能真正帮他调整方向渡过难关？

马云当年创业是拉着18个兄弟，把自己的梦想传递给团队，阿里电商是团队的梦想、商户的梦想，而万达电商是王健林一个人的梦想。

马云背后是亿万中小卖家的支持，王健林的背后是恐慌被革命的传统店主。

互联网是一个神奇的领域，它能让屌丝逆袭，也能吞噬巍峨的巨头。50亿，无论成功还是失败，都是互联网史书里闪亮的一笔！加油。