文/和庄

 

       清代有位将军，叫杨时斋，他将军队的士兵用到了极致：“军营中无人不可用，既如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，让其伏地远听。”聋子当侍者，可避免泄露机密；哑巴传递密信，被敌方抓住后问不出个所以然来；，瘸子守护炮台，坚守阵地，很难弃阵而逃；瞎子听觉好，可侦听敌军动静。在杨时斋眼中，“长”兮“短”所倚，“短”兮“长”所伏，短处也是长处。敢于用人之“短”，善于化“短”为长，杨将军的军队精锐勇武，屡立奇功。              
       美国柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在用人上也有化短处为长处的成功范例。公司需要有人在暗室工作，来制造感光材料。但视力正常的人在暗室中，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，让盲人来干这种工作。公司将暗室的工作人员全部换成盲人，提高了劳动生产率，增加了企业利润，给公众留下了不拘一格用人才的良好印象，效果远远好于使用视力正常之人。
      《贞观政要》记载了唐太宗李世民的用人观：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”李世民能短中见长，化短为长，既善用长，又善用短，真不愧为一代明君，用人高手。

        一位现代人力资源专家说：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”让好吹毛求疵的人去检查质量，让好争强好胜的人去冲锋比赛，让好出头露面的人去搞公关……垃圾是放错位置的资源，短处是没有使用的长处，只要善于使用，就会化腐朽为神奇，变短板为长板。
       金无足赤，人无完人。尺有所短，寸有所长。取长可补短，取短可补长。长处可变短处，短处也是长处。用人之长易，用人之短难。短中见长，善用短处，化短为长，长短互补，天尽其时，地尽其利，物尽其用，人尽其才，这正是现代领导和企业家管理智慧和用人艺术的最高境界。