熊晓鸽、雷军和林军的方法论

 快刀洪七   文

熊晓鸽说，第一个问题，市场多大？第二个问题，什么样的团队？第三个问题，什么路径？
   雷军则说，第一个，谁？第二个，什么手段？第三个，什么目标？

看上去象是完全不同的概念，实际上在多玩网副总裁林军眼中，都是一个概念，那就是抓关键点。在这个基础上，林军提出了要做事的五步观点。

   1、目标：目标要清晰，是一个可执行、可考核的目标，目标要从全局出发，目标要小，目标可以分解成小目标。同时还要能把全局讲清楚。有目标，是团队共同做事的开始。

2、关键点：找到关键点，先要罗列要做的事情。然后，找出第一件要做的事情是什么，往往这就是关键点。这个关键点提出的原则，要人人心中都有，一说出来大家都会觉得对，这符合广告中大创意的原则，一个好创意，大家都会认同，好创意自己会说话，关键点也是，抓对了，大家就都知道了，没抓到之前，大家也都不知道，这就是人人心中都有，个个笔下却无。最后，是这个关键点，要能任何一个人都可去执行，关键点也需要分阶段的，每个阶段有不同的关键点。这也就是熊晓鸽说的路径，和雷军说的手段。

3、内部资源，自己掌握的资源，包括利益统一部门的资源。显性目标统一的，都可以理解是内部资源。可调配的资源。关系资源。内部资源越丰富，执行力越强，能做的事越多。

4、外部资源，跨部门的资源。非共同利益体，都叫外部资源。如果没有内部资源，全是外部资源，很多事情就成功的可能就很低。这两点，内部外部资源其实跟团队有关系，什么样的团队执行，如何去理解内外部资源？

5、最后这个点，是林军自己加的，但是当时没听清楚，到底是什么词语，但是意思我明白，那就是备份。不怕一万，就怕万一。万事俱备了，只欠东风，可是搞活动偏偏下雨，不可抗力出现了，天要灭你，有啥办法，只能学诸葛亮喷血，认赌服输。有没有第二个方案，备份的方案，考虑到最坏情况下的备用方案。

最后，我们经常开会，判断会议的标准是什么呢？就是参加这个会议的人，每个人走出门之后，都能执行这个会议的决议。而不是只有某些特殊材料制成的人才能执行这个决议。这也就是说，会议的决议应该是标准动作。