CIO战略: 建立清晰的IT路线图

标签:
cioit系统it路线图应用系统it战略it执行it |
CIO们在日常的交流中常常会惊奇地发现: IT的重要性确实在提高。这种重要性并不是由IT部门来宣布的, 而是由业务部门来认可的:
关键的业务系统时刻不停地运行在IT系统上。 即使有些业务部门平时忽略了IT,
这种重要性会通过IT系统的偶然中断得以”意外”地被业务部门重新发现: IT原来是这么重要?!
确保关键业务系统时时刻刻不间断的运行是每一个CIO基本而且艰难的使命, 消耗了CIO大量的精力与注意力在这领域,
这也就是为什么CIO会那么痛恨变化,
甚至是一点点变化,因为有时即使是微小的变化也会带来很大的不确定性。IT风险让CIO们更愿意避免变化,这一点,
业务部门始终部门不能切身理解, 甚至耿耿于怀。
然而在IT系统中, 变化是不可避免的:
CIO2020认为:
建立清晰的IT路线图是IT战略的一项重要内容。
那么如何以及从什么方面入手建立清晰的IT路线图,
1.
2.
关键应用系统:
关键应用系统直接反映到与IT在企业的价值,关键应用系统的业务需求能否满足,升级换代能否顺利是一项可视度很高的事件。剖析关键应用系统背后的复杂性,各个模块的依赖关系,并与各种组成产品的厂商产品路线图对应起来。而部属前的风险规划管理是与价值管理同样重要的内容,IT路线图的主动性规划,就是对IT风险的主动迎接与控制。
核心基础设施:
核心基础设施支撑着关键应用系统得以顺利地运行,核心基础设施层面的故障会引起大规模的影响,同样是一个不可忽视的领域。而在核心基础设施层的IT软件、IT硬件、IT架构模式,都一直在迅速地变化着,滞后的改造与迁移,也造成IT费用的黑洞,IT的孤岛,IT的复杂性随着时间推移的增大,IT的缺乏灵敏性。主动地建立核心基础设施层的IT路线图,确保能主动地把握这些变化,而不是复杂度增大大无法应对的地步,变更与迁移也变得难以推进。
用户端:
清晰的IT路线图,是IT战略到IT执行的有力桥梁。对于大多数抱怨IT战略无法落地的CIO来说,以我们的上述建议建立IT路线图比建立响亮的IT战略目标更为迫切和有价值。
联系我们的顾问,
获得更多有关制定IT路线图的信息: