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CIO战略: 建立清晰的IT路线图

(2010-07-05 16:17:07)
标签:

cio

it系统

it路线图

应用系统

it战略

it执行

it

   http://www.cio2020.com/images/stories/picture4/ist1_7069075-arrows.jpg建立清晰的IT路线图" TITLE="CIO战略: 建立清晰的IT路线图" />

CIO们在日常的交流中常常会惊奇地发现: IT的重要性确实在提高。这种重要性并不是由IT部门来宣布的, 而是由业务部门来认可的: 关键的业务系统时刻不停地运行在IT系统上。 即使有些业务部门平时忽略了IT, 这种重要性会通过IT系统的偶然中断得以”意外”地被业务部门重新发现: IT原来是这么重要?!


确保关键业务系统时时刻刻不间断的运行是每一个CIO基本而且艰难的使命, 消耗了CIO大量的精力与注意力在这领域, 这也就是为什么CIO会那么痛恨变化, 甚至是一点点变化,因为有时即使是微小的变化也会带来很大的不确定性。IT风险让CIO们更愿意避免变化,这一点, 业务部门始终部门不能切身理解, 甚至耿耿于怀。


然而在IT系统中, 变化是不可避免的:  公司的战略在变化, 公司的业务模式在变化, 这些从大局上必然引起IT系统的变化;公司业务的扩展, 公司的收购与合都直接迫使IT系统发生变化; IT行业日新月异的变化, 也必然对日益老化的系统需要进行改造升级……, 变化既然不可避免, 与其疲于奔命地被动对付IT变化, 不如主动地制定IT战略来规划变化,引导变化, 这就是IT战略的价值所在。 




                                                                                                                                                               http://www.cio2020.com/images/stories/picture4/ist1_11759734-businessmen-looking-at-view.jpg建立清晰的IT路线图" TITLE="CIO战略: 建立清晰的IT路线图" />




CIO2020认为: 建立清晰的IT路线图是IT战略的一项重要内容。 那么如何以及从什么方面入手建立清晰的IT路线图, CIO2020建议如下:

 

1. 与公司战略同步更新的IT战略需要紧密地以业务目标和业务策略为导向。在基于IT现状的基础上,建立”现在在什么地方”和”要到什么地方”去的IT路线方向。IT路线图的设计是基于IT的战略目标: 提升IT敏捷度, 降低IT复杂度, 精简的IT费用, 一句话, 优化的IT商业价值。

   
2. 在IT变迁组合中,从不同层面建立IT变迁规划: 应用系统, 核心基础设施, 用户端。


关键应用系统: 

关键应用系统直接反映到与IT在企业的价值,关键应用系统的业务需求能否满足,升级换代能否顺利是一项可视度很高的事件。剖析关键应用系统背后的复杂性,各个模块的依赖关系,并与各种组成产品的厂商产品路线图对应起来。而部属前的风险规划管理是与价值管理同样重要的内容,IT路线图的主动性规划,就是对IT风险的主动迎接与控制。



                                                                                                                                                                 http://www.cio2020.com/images/stories/picture4/ist1_8989103-road.jpg建立清晰的IT路线图" TITLE="CIO战略: 建立清晰的IT路线图" />


核心基础设施:
 

核心基础设施支撑着关键应用系统得以顺利地运行,核心基础设施层面的故障会引起大规模的影响,同样是一个不可忽视的领域。而在核心基础设施层的IT软件、IT硬件、IT架构模式,都一直在迅速地变化着,滞后的改造与迁移,也造成IT费用的黑洞,IT的孤岛,IT的复杂性随着时间推移的增大,IT的缺乏灵敏性。主动地建立核心基础设施层的IT路线图,确保能主动地把握这些变化,而不是复杂度增大大无法应对的地步,变更与迁移也变得难以推进。


用户端:

 坚韧的核心基础设施,可靠的应用系统需要IT组织各个层面努力的结果。对于用户端,相对”缺乏技术含量”,不少IT领导人并没有投入太多的注意力。从IT用户的体验入手,让用户感知IT强大的核心系统所表现出来的状况,也是从端到端地实现IT的价值,获得更高用户满意度的IT组织也获得了更良性的发展循环。


 

清晰的IT路线图,是IT战略到IT执行的有力桥梁。对于大多数抱怨IT战略无法落地的CIO来说,以我们的上述建议建立IT路线图比建立响亮的IT战略目标更为迫切和有价值。




                                                                                                                                                                  http://www.cio2020.com/images/stories/picture4/ist1_6289751-asian-beauty.jpg建立清晰的IT路线图" TITLE="CIO战略: 建立清晰的IT路线图" />

联系我们的顾问, 获得更多有关制定IT路线图的信息:   consulting@cio2020.com

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