造就昔日山寨手机市场繁荣的幕后推手，却搁浅于3G和智能时代，被迫复出的蔡明介试图扳回这一切。

联发科低谷

□文/方  儒

2010年8月，蔡明介一手创立的联发科发布黯淡的第二季度财报，当年第三季度预期悲观。蔡明介不得不老帅出马，再战江湖。

　　但从蔡复出至今的8个月，联发科的表现却未见好转。其去年的全年营收与同期相比下降了1.56%。相比之下，从经济危机中复苏的全球半导体行业整体产值增长10%以上。以台积电为例，其营收同比增长41.9%。

　　使联发科陷入危机的原因之一，是其赖以起家的山寨机市场的过度竞争。

　　曾盛极一时的山寨机，如今面临增长乏力和3G智能时代的挑战。而参与2G这个成熟市场竞争的手机芯片厂商越来越多，价格越来越低，亦让联发科陷入了低价竞争的恶性循环。

　　与此同时，受限于员工分红费用政策，联发科如今已是人心浮动，不少研发团队和高级主管纷纷出走。

  业界都在好奇，腹背受敌的蔡明介如何发起绝地反击？从目前进展看来，他的努力成效不彰。

　　要突破困局，最现实的路径，是从2G向3G和智能时代过渡。但联发科在这条道路上却遇到了难以克服的障碍。

　　首先是人才与资源问题。联发科在2G市场实在太过成功，所有人力和资源都集中在这一领域，导致在3G和智能手机芯片上投入太少、脚步太慢，以致出现青黄不接的局面。

　　其次，联发科试图赶上Android大潮，在今年2月推出了WCDMA的Android芯片解决方案MT6573。虽然其今年的出货量预计将升至1000万，但仍无法担当起联发科收入支柱的使命。而在WCDMA领域，联发科还有一个名叫高通的强大对手。面对专利、技术、财力都很雄厚的高通，联发科要打的硬仗显然不止一场。

　　在另一战场TD-SCDMA上，2010年，联发科TD-SCDMA手机芯片出货约为1200万，但在其整体收入中仍然微不足道。

　　更重要的是，整个2010年，展讯势如破竹地从联发科手中夺走了20%以上市场份额。面对展讯更低价格、同样性能的芯片产品，联发科唯一的选择是展开价格战，不惜血本地抢回市场占有率。

　　遗憾的是，价格战从来都是“杀敌一千自损八百”的双刃剑，联发科近期褪色的财报即是证明。最近公布的2011年2月数据显示，其营收跌破50亿新台币，创4年新低，表现甚至差于金融危机时期。

  让蔡明介烦恼的还不止是产品竞争或业绩不够优秀。他复出不到3个月，无线通信第二事业群总经理徐至强和CFO兼发言人喻铭铎先后离职。

　　这背后真正的问题是，蔡明介之后，谁能接班？

　　从蔡对外跑客户、冲业绩，对内处理人事问题的做法看，他在授权方面的功力仍需精进。

　　当然，蔡明介也在尽力释放各种积极消息。3月16日，联发科以182亿新台币的高价并购亚洲最大的WiFi芯片厂商雷凌科技，成为台湾芯片设计业有史以来最大的并购案。

　　业界人士分析认为，未来5年，WiFi年成长率都将保持在20%以上。包括智能手机、平板电脑、掌上游戏机，甚至是电视游戏主机、数字电视等各种消费电子产品都会广泛使用WiFi芯片。这将是联发科合并雷凌之后的下一波成长契机。

　　2011年，蔡明介还有另一个发展重点：中国大陆。

　　目前，联发科已经开始进驻武汉东湖开发区“光谷”。未来如能将研发人才调拨到位，武汉完全可以成为联发科的第二生产基地，甚至运营中心也会向此倾斜。

　　如果能将并购雷凌和武汉基地的势能发挥出来，蔡明介确实能带领联发科在重围中走得更远。但这一切还需要时间来发酵。

2011年必定是联发科历史上关键的转折年，这个转折点是通往向下的曲线，还是更大的辉煌，就取决于蔡明介在芯片设计领域30年的功力了。

编 辑 胡 茜

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