证券IT经过多年的发展，有过高潮与低谷，有过兴奋与失落，但始终坚定不移地游走在证券和IT融合的道路上。

回首过去10年，证券IT一直是在规范化、标准化的道路上磕磕绊绊，虽然漫长，但还算稳健。正如申银万国电脑网络中心总经理郭怡峰所说，“过去的10年，是证券IT规范发展的10年。”

如今，在云计算、移动互联网、个人消费形态变化等技术与社会因素的推动下，证券IT也遇到了越来越多新的机遇与挑战。那么，未来10年，在证券IT这个大舞台上，将会上演一场怎样精彩、生动的大戏呢？

郭怡峰:证券IT未来10年才精彩

■ 本报记者 凡晓芝 汤浔芳

申银万国电脑网络中心总经理郭怡峰的办公室非常整洁，几摞书整整齐齐地摆放在书架上和桌子上。爱干净的郭怡峰是个很追求完美的人，按他的“惯常思维方式”，郭怡峰总是爱挑不足的地方，“我想的不是我已经做了哪些，更多的是我还能做哪些。”

也正是如此，他创造了无数的证券界第一: 第一个柜台交易系统、第一个财务电算化系统、第一个公司内联网络、第一个技术监控系统。自1991年进入证券业，18年来，他所在的公司一直引领着证券IT的方向。当然，他也是证券IT发展的“活化石”。

规范发展的10年

当记者问，过去10年是证券IT怎样的10年时，郭怡峰直截了当地说，“这10年，主要成绩就是一个大集中系统。”并不掩饰他对过去10年的不满意。

1992年左右，证券行业超常规发展。面对近乎疯狂的投资者，各个证券公司都在排兵布阵，证券营业部也如雨后春笋般冒出。相伴相生的IT也开始了狂飙突进的年代。

只是两三年的时间，证券IT就获得了十几倍的增长。回想起来，郭怡峰对那时证券IT的发展赞叹不已。

而郭怡峰的不满意，并不意味着这个大集中系统是平凡之物。在证券IT大发展期过去不久，1995年到1996年，证券行业频频出现内部修改数据等违规事件，以营业部为节点发展起来的证券交易系统的劣势开始初露端倪。另外，盘踞各地的证券营业部势力急剧膨胀，在管理与技术上架空证券公司总部的趋势越来越明显，券商总部遭到了空前的挑战。

风险管控迫在眉睫。

1995年，向来以“敢做敢为”著称的郭怡峰率先采用中国证券业第一个技术监控系统。此举一出，其他证券公司纷纷效仿。在之后的几年里，证券IT一直在风险管控上下功夫。

2001年，“佣金自由化”不仅是券商的一个转折点，也是证券IT建设的一个重要转折点。“整合现有业务、进行大集中”是券商最迫切要解决的问题。此时，集中交易系统应运而生，这从根本上使证券公司总部对风险管控有了较强的控制力。“当然，那时上集中交易系统的公司还只是凤毛麟角。”

2002年，郭怡峰“要把申银万国变成网络上的申银万国”的科技大平台方案招标又惊动了整个证券业界和IT业界。郭怡峰经过与130多家IT公司、国内外证券公司的沟通，描绘出了申银万国囊括业务系统、管理系统与信息系统基础建设3大类、由32个子系统构成的科技平台蓝图。

从2005年开始，中国证券业大规模启动大集中系统建设。到2007年上半年，绝大部分证券商已经初步完成了数据大集中的建设。

这种大刀阔斧的情况也与大环境有关。2006年、2007年，中国内地证券市场产生了史无前例的大牛市，同时，证券IT也获得了空前发展。计世资讯分析师李东宏表示，2007年证券业IT投资在牛市出现井喷式增长，同比增长率超过100%。

另外，这10年来，金融产品的创新、业务方式的变化让证券IT更加完善，也助其完成了规范发展的要求。例如，ETF、LOF、权证等创新金融产品、融资融券、股指期货等新业务品种对标准化提出了新要求。在具体业务上，通过控制证券交易、资金划转、数据传输、存储等过程的风险点来防范风险，这对证券交易系统、清算系统、客户保证金三方存管系统，以及中央风险监控系统都提出了更高的风险管控的要求。

回首10年，规范化、标准化的路途虽然漫长但还算稳健。总体来看，正如郭怡峰所说，“这10年，是证券IT规范发展的10年。”