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探索盈利模式

当完成了产品、用户和产业链结构的时候，移动搜索还需要穿过“盈利模式”这最后一道门。

据了解，目前，移动搜索广泛采用的仍是广告联盟模式、面向用户收费模式和关键词广告模式，而且广告联盟仍是移动搜索市场收入的最大来源。据易观数据显示，2008年广告联盟占移动搜索市场总收入的44%。

对此，方丽指出，广告联盟并不是完全基于移动搜索的商业模式。因为手机屏幕小，放太多的广告，会影响用户体验; 如果只是在搜索结果的最上面显示顶告，那么广告资源又太窄。“如何做到广告显示和用户体验达到一个平衡，这还需要企业不断探索。”

刘亮则认为，目前移动搜索的盈利模式带有浓重的互联网痕迹，缺乏移动特色。纵观各企业的“广告联盟”，也几乎都是运营商、广告代理商和SP等产业链各环节的不同组合。但移动搜索在网络、终端、内容、服务、用户特性等方面与传统互联网存在差异，其商业模式必然不能照搬互联网搜索的盈利模式。

他表示，中国的移动互联网，将会出现3种商业模式: 一种是运营商主导的“平台+服务”模式；第二种是以终端厂商为赌注的“终端+应用”模式，如Ipone+APP Store；第三种是各种应用软件集成在一起，共同为用户服务，称为“软件+服务”。如腾讯、UCWEB等软件绑在一起，共推集成性的服务。“这其中，移动搜索也可能出现相应的3种模式。”

而刘斌对此也有自己的想法。他介绍说，娱乐是日本移动搜索上的核心，产业链上下游都是以娱乐内容为主的。未来，我国也可能呈现相似的发展路径。

移动搜索没有一个成熟的盈利模式，同样，整个移动互联网也并没有成熟的商业模式。在许多人的眼中，“要到2015年移动互联网会比较成熟时，移动搜索也才会比较成熟”。