当我在IBM负责管理合作伙伴的时候，和N多老总提出这个建议。他们都同意，可
是不知道怎么办。结果是N多年过去了，公司的扩张速度永远都是加法，而且没法奠定
根基，总是有今天没明天的。各种各样的MBA在花了妈妈奶奶一辈子的储蓄后，拿着一
个文凭在公司等待着不知道明天公司还能不能开下去的老板给他们退休金，搞了半天也
不明白怎么才能帮助老板占领媒体制高点。

这里提出胡氏商业经典的理论：如何快速占领媒体制高点。

第一：提出和大势完全不一样的建议和想法，所谓的语出惊人，这样媒体才需要你。难
点：既要不一样，还不能错，还要受大家喜欢的观点。

马云就是一个阿里巴巴的活广告。慧聪的老板是谁来着，对不起，我连名字都记不住。

第二：培养公司的媒体焦点人物，不一定就是公司老总。难点：不是所有人都适合和擅
长面对镜头，人才啊。

王石一边爬山，一边卖房子，佩服啊。王志东还算有点特点，可是还是被快速的遗忘
了。

第三：寻找一个媒体的长期的战略联盟。难点：联盟不难，难在长期是这里的关键。在
一个媒体的反复露面，还能不断有新的观点让媒体有报道的动力。

芙蓉姐姐是一个经典案例。维持这么久的曝光率，还能屹立不倒，保持品牌内涵不变，
不容易啊。

我负责的一家公司在计算机世界上的报道就维持了3天。就我和他们老总傻乎乎的追了3
天看，估计就没人关注了。





大型外企要玩的完全是另外一个游戏。



唐装舞者纷纷离去：跨国巨头面临转折之痛

http://tech.sina.com.cn/it/2007-11-20/00021860730.shtml