文/金错刀（微信公众号：金错刀。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）

汪峰要杀入耳机市场了，不是玩票，是真干。

汪峰最近接受《21世纪经济报道》采访时，透露了不少细节，比如章子怡很支持，说“这是个特别重要的事”，这款耳机品牌的名字叫Fill，我印象最深的是两个细节：

1、汪峰真金白银投了几百万美元，再加上代言的价值，占股接近4成，是名副其实的大股东。

2、汪峰还是这款耳机的产品经理，亲自掌控产品方向，他前期的工作重心主要是在产品ID设计(Industrial Design)中的外观部分。他还有一个设计方法论，一个是“倒推法”，第二个是“有深度的叛逆”。

汪峰做耳机背后，是一股小热潮，从“星代言”到“星VC”，据说，谢霆锋也要出一款耳机，名字就叫“峰”。羽泉也投资了平衡车的黑马Ninebot。我认为，这是一个很好的趋势，明星从只是广告代言，到产品备书，会带来用户体验的提升。

更重要的是，明星的加持也会让那些创业公司获得更大的品牌引爆机会。我们一个微创新学员专门成立了一个明星经纪公司，一个重要的项目就是牵线明星投资创业公司，有兴趣的可以后台发BP介绍。

但是，我想说的是：明星的深度加持就能打造一款爆品吗？

我认为：不可能。这里面有几个很大的暗坑。

1、不够狠。明星亲自上马做产品的有很多，但成功的少，为什么？我认为他们缺一种创始人的创业精神，什么是创业精神？就是狗急跳墙，就是野蛮生长。对很多明星而言，基本上都是功成名就，很难再有那种生死一搏的创业狠劲。

2、不够极致。很多明星推的产品，一个最大的缺点就是不够极致，为什么？就是他们相信明星的光环、知名度就能引爆产品，而忽略产品的尖叫。

说说耳机市场，高端有国外的Beats、森海塞尔、AKG、铁三角，中低端是国产品牌，从49元，到99元、199元、499元、1999元，都是竞争惨烈。耳机目前的三大主流品类，入耳式、头戴式、HIFI耳机，都有竞争力强悍的隐形冠军。小米耳机算是一匹黑马，前段时间，见到小米耳机操盘人谢冠宏，他们也在引入明星元素，跟中国好声音合作推出了一款耳机。

微创新总裁营有好几个做耳机的，韶音耳机做的是骨传导耳机，切入了一个新的品类，卖的还不错。另外一个学员做的是无线运动耳机，也是新的品类，定价也很便宜，118元，但就是卖的不好，他们想，可能是价格定低了，做了新的智能模块，提价格，还是不爆。

这也是对汪峰的最大考验，因为他要做耳机的产品经理，汪峰身上是有产品经理特质的，他对自己音乐、演唱会的产品就把握的稳准狠，但是，如何让一款耳机尖叫？还能否再狠一点？

对明星做产品经理，我持谨慎态度。因为一个再强大的明星，很难打过一个一天12个小时泡在产品上的人。

3、明星的热传播 产品的冷启动，才能快速打造爆品。

我还是看好明星做投资，在互联网时代，明星的热传播能让一个产品快速引爆。但前提是，你的产品要有冷启动过程，什么意思，就是你的产品能够在没有任何广告的情况下，获得用户，获得粉丝，这个，就必须拼产品口碑。

这方面的成功例子是Ninebot，这也是羽泉投资参与的公司。2013年年底，羽泉骑着尚未量产的Ninebot原型车亮相湖南卫视跨年演唱会，反响不错。后来，Ninebot启动“羽泉的礼物”计划，羽泉一帮娱乐圈好友相继拿到Ninebot，包括范冰冰、李晨、黄渤、吴彦祖、谢霆锋等一线明星，明星在微博高调晒Ninebot。Ninebot也快速成为一款爆品，后来吸引小米战略投资，收购平衡车鼻祖赛格威。

但是，这个故事的前提是，Ninebot经历过时间不短的冷启动，早期没打广告，就是在专卖店拼现场体验，生生的冷启动。

我经常认为，明星是加速器，最大的明星还是产品——有一个尖叫点。产品是爆品的基础，明星不是。

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《赢在微创新2.0：爆品战略》微创新总裁实战营第19期，2015年7月25–26日，北京

主讲：金错刀，一个人的商学院，微创新思想提出者，小米顾问，互联网转型实战培训开创者。

2年25次迭代4700个创始人学员的口碑验证，传统企业互联网转型第一课，金错刀商学院2015年3大重磅升级：

1、爆品战略方法论：不要讲互联网思维，要互联网行动。不是思维，不是看法，全是干法。法则一：痛点思维，如何找到用户最痛的那一根针。法则二：尖叫点思维，如何让产品会说话，而不是广告。法则三：爆点思维，如何用互联网引爆用户口碑。

2、小米最一手的行动秘笈：不是歪见，不是抖机灵，而是亲身参与的小米行动秘笈的正见，1000亿销售额的真刀实枪验证，小米创始人最内部的行动选择。

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