就像决定创业一样，有点草率。我决定关门的想法，也是很快决定的。 当然，关门不能像开门一样迅速。 现有的客户还要继续对付着到合同到期，人员也要想办法遣散，我不能因为我个人的决定影响到他们的生计。 接下来要做的就是尽量把每个员工都安置好——我让能力强或原来愿意跟我混的员工自己开始找工作，直到他们找到为止。找到了，随时可以走。关门的想法，小范围的人也因此就知道了。 其他人，我把他们连同客户转到合伙人的公司下面，这样也可以给客户一个交代、也可以给员工一个交代。 05年10月，我把一切都安置好了，没让一个员工下岗、没让一个客户抱怨的结束了公司。当然，我也没跟客户说实情。 我最后做的一件事，是11月去深圳，帮合伙人的公司去续签我原来的客户M。提案完，客户奇怪说这不像你写案子的风格啊。确实不是我写的，所以我晚上陪三个台湾人喝酒，三个台湾佬都是在国内跑了10几年渠道的人，海量。白酒轮番灌我，我当场喝吐了。我都戒酒N年了，之后也没再喝过白酒。所幸，单子得以续签。 就这样，两年的创业一切都结束了。 结束之后，我也一直在反思…… 我觉得我当时还不够成熟，心理、资源都不成熟，所以创业的时机选择的不好。 我觉得自己也不是一个适合当老大的人，做顾问当谋士还比较适合。因为，我觉得自己长于专业技能，短于潜规则。 我觉得乙方不适合我，我装B都装不像，弄得甲方老觉得我比他们还NB，人家不高兴。能拿到的客户都是拿我当兄弟的或对我的专业有足够尊重的，毕竟这样的太少。所以，依我的秉性，我也不可能做大。 我觉得B2B的生意都不适合我，我并不是不懂人性、不懂规则，只是直面的时候我不会伪装。所以，我更适合B2C的生意，在幕后和消费者进行心灵交流，呵呵。 我觉得打工在现阶段是适合我的，但未来创业更适合我，毕竟我骨子里一直向往自由。所以，我给自己定的计划是35岁再创业，如果一切积累得当的话。