趁着周末，来说说万科和宝能的大战。

1，一边的王石大谈情怀和道德，一边的姚振华低调大手笔布局。我想说的是，当一个企业家开始谈情怀和道德的时候，说明真的是没有办法了。这个市场是一个嗜血的市场，每个行业都是弱肉强食的丛林，谈情怀和道德实在是没有半毛钱的作用。你说宝能的第一桶金不干净，那么哪个房地产企业的第一桶金干净过？你说他用保险募集的资金强购万科不道德，那么你们房地产企业几千买地、几万卖房就道德？

2，无论是一个企业，还是一个企业家，或者我们普通人，在现实中千万不要太过于自信，话说的不要太满，做事最好低调务实些。万科就是太过于自信了，自己股权分散的问题旁人都看出来了，自己岂能不知？我觉得就是太过于自信了，所以一拖再拖。万科曾经有机会解决这个问题，但错过了。在今年股价低迷的时候，万科曾经抛出百亿的回购，这本来是可以趁着低价在控制权上作为的好时候，结果几个月才回购了不到两亿，说到底还是太自负！

3，万科说宝能强买，中小股东不答应，也纯粹是自我安慰了。在万科的股吧里面，99%的小股东都在为宝能叫好，很多人都在为宝能出主意。中小股东要的是股价上涨，哪还管你管理层的利益？我认识一个炒万科股票的朋友，股灾的时候，他看到万科百亿回购的计划以为能蹭到上涨，结果你只增持了不到2亿，雷声大雨点小，他说被忽悠了。这样的情况下，中小股东能占到你这边？商业社会就是一个黑暗丛林，弱肉强食，从来没有同情可言，即使中小股东在情感上同情你，但投票的时候利益才是关键。对于企业来说，居安思危永远是一条铁律。

4，万科和宝能的大战，说明这个新时代的玩法变了！宝能的“蛇吞象”，是用资本杠杆的方式控股万科，然后用万科这样优质的品牌和资产为我所用，整合更大的资源，构建其庞大的地产和商业帝国。之前中国的传统文化讲究的是闭关锁国，埋头苦干，但现在玩法变了，这是一个合纵联合的时代，这是一个用资本整合资源，用资源撬动实业的新时代。就像在互联网时代，BAT的玩法是用资本跑马圈地，整合资源构建自己的商业帝国，这时候的创业，要么沦为BAT的棋子，要么将眼光放小，抓住BAT看不上的边角料做文章，走小而美、小富即安的路线。

5，大家都说宝能是门口的野蛮人，对了，对于任何企业来说，未来受到的威胁不是你眼中的竞争对手，更可能的是那些你从来不鸟的公司（就像在地产业，万科从来不拿正眼看宝能），更可能的是那些你从来没听说的公司（因为跨界，一个不相干的企业可能让你突然死亡）。你门口的野蛮人会越来越多，越来越超出一般的想象。还是那句话，别自负，永远保持开放的态度，对小弟弟们别看不起，对不相干的企业也别无视。

继续坐等大戏上演，万科和宝能大战也终将成为公司治理的经典战役和转折点。

写在最后：这场大战，看得真是刺激，最主要的感觉是这个天要变了，估计以后不按常理出牌的会越来越多，这才是市场竞争的刺激之处。