管理活动就是实践活动，实践就是行动。

在管理过程中，行动是高于一切的。

我们的管理人员在管理过程中，往往过度重视理论和管理的策划，试图在方案阶段假设许多场景，和周边环境呼应，一版又一版的PPT去细化。我们假设过多的应对，其实没有太多的必要，效率上来说也是比较低的，可以说做了很多无效的活动或是劳动。

真正科学的方法是，管理者首先有敏锐的感觉，就这项活动的目的、利益点到底会对我们的经营活动有什么帮助，怎样才能够快速达成我们预计的效果，做出判断。因此最重要的是决定是否做一件正确的事情，而这件事情的确会改善我们的经营结果。

从这个角度来说，决定是否做一项正确的活动是最终效率，试想该项活动本身并不具备经营和文化上的意义，即便是再努力也是无效劳动。

如果我们一旦决定实施某项计划，策划是必要的，但行动是高于一切的。走走，走二步，千万不要光说不练，光策划不行动，有非常多的计划失败是源自于没有可行性或者是没有具体的行动，仅仅停留在纸面上或是口头上，那注定是要失败的。