野牛这种动物，效忠于一个首领。它们时刻等待首领的行动指示，一旦首领不在，其它牛群就会等到它出现为止。早期的移民只要先杀死那头野牛首领，其它野牛就难逃厄运了。

对一些落伍的领导人,企业管理思想家史蒂芬·柯维戏称他们为“野牛首领”。面对一群“野牛”，情况是何其相似：员工时刻等待着上级的指示，否则他们不知道做什么。员工要做的事仅仅是执行上司的命令，说到哪做到哪，他们对工作既没有激情也没有创意。上司必须不停的的发布指示，否则组织没法运转。

一旦沦为“野牛首领”，领导者就会在不知不觉中，把组织带向了厄运。

部门经理S在忙碌了一天后，对另一位部门经理B说:“我真弄不明白，你的部门总是那么出色，员工生机勃勃，你也显得那么轻松。我为公司和我的部门那么卖命，简直忙得团团转，但我这个部门的成绩却总是不如你们部门。”发一通牢骚之后，S目光紧紧注视着B，期望从他那里找到答案。B安慰他说:“实际上，你过高估计了我的能力，我想在经营方面你不仅比我懂得多，而且你做得也更多。”

S显然对B的回答更加困惑，追问道:“那么你是怎么做的呢？你干得那么好！”“这里也许有点诀窍。”B答道，“我和你唯一的差别是，我从不试图弄懂并去完成每一件事情，我只是花时间去鼓励和帮助那些优秀的人去适应变化和需求，尽力帮助他们发挥自己的潜力，我想这就是有这么多优秀员工为我工作的原因，我发现，一旦给予他们机会和信任,他们都是了不起的资源。如果你事必躬亲，这不仅会浪费你的时间和精力，而且也无法发挥他们身上的潜力。”

S显然有些开窍了，检查自己的行为，后来发现还真是这样：“我工作越亲力亲为，我自己担负的责任就越多，而我的部门就越软弱，最后就成了一个恶性循环。部门越软弱，我的工作也就越努力和费劲。这就是我和你的差别所在，我并没有让我的下属成长起来，我发现他们好象不是很投入，对我的权威及我做出的决定的方式有时也不满。”

以上两位经理的对话是我们这个商业时代十分普通的一幕。很多处在领导岗位的人们对工作的把握，常常是根据过去的经验，而不重视员工的潜力；而故意使一些本来很简单的事情变得十分复杂，试图使自己成为必不可少的人，他们从不把权力委托给他人；他们往往根据性格和行动判断人，而不是根据他们所取得的成果；常常强调了解谁在做事，远远甚于了解如何去做事；缺乏交流，自以为是；自负、专制极力维护自己的特权，按照他的方法行事，所有人必须服从；牢骚满腹等等。如果处于这种领导者的阴影之下，还有什么创新、前进可言呢？

野牛首领比野牛还可怕。要当一个合格的领导者，首先从不做野牛首领开始。