“领导”一词，尽管众多的专家学者对此都有专门的注解，但由于人们对他的理解和感受不同，往往很难客观地说谁最接近管理者的最终含义。

现代管理之父彼得·杜拉克曾对领导者有这样的描述:

“领导者的唯一定义就是其后有追随者。”

“领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则”

“领导地位并不意味着，头衔、特权、级别或金钱，而是责任。”

而经济学家F·丹福思对成功领导者的定义则更简:“首先，他知道他想往哪里走；第二，他知道怎么到达那里；第三，他能够迫使或者劝说足够的人跟他一道走。”

同时，几乎所有的成功企业的事实都告诉我们：领导的核心内涵是激励，成功的领导无一不是以他属下团队高昂的士气、员工对工作充满激情和创意来体现的。所以，我们需要的领导者就要敢于承担风险，同时鼓励下属对自己充满信心。那么怎么样来理解领导与管理的差别呢？畅销书《领导者》的作者曾很精辟的道出了领导者与管理者之间的差别。

“管理者做事正确，而领导者做正确的事。”打个比方：领导者的艺术确保我们攀登的梯子靠在了正确的墙上，而管理则保证我们攀登梯子的方式最有效率。

企业需要优秀的管理者，而我们中国目前的企业更需要优秀的领导者。一个优秀的管理者能鼓励下属对他有信心，而一个优秀的领导者则鼓励下属对他们自己有信心。如果您想使员工们高度的尽职尽责，你就必须去激发他们启动自己的潜能;如果你想你的员工做出第一流的工作，就必须让他们自己驱使自己。

因此，如何从管理者向领导者转变，这是需要我们思考和实践的。作为领导者，应更多的了解和掌握员工的心态，激发员工的工作热情和创意，让员工步入自我领导，为自己的工作负责，热爱自己的工作，这是作为领导艺术最根本最重要的技巧。