主持人：在新浪平台选择集体开博，还公众一个真实的金地.罗总您对金地主动融入客户，主动融入社会,选择在阳光下成长的方式怎么看？

罗  军：实际上写博客是很辛苦的一件事情，我想赵总连续写,这是一种压力或者一种承诺。我和赵总是第一次同台，我注意到，赵总是笑对这一切，而且很幽默。

首先，我觉得人非常需要坦诚，需要记忆，需要过程。我想博客在这过程中就起到这个作用。企业文化是个虚拟的概念，它需要很多落地的行动,群体写博客实际上是对企业文化的实现，可以说是执行。我有时候心情特别好，或者碰到问题的时候,我愿意拿起笔来写，这时候会发现一种现象，你写了以后会使自己得到一个升华，或者一种提炼.博客是一种很好的形式，它是一种开放的环境，又可以将你的体验给到对方。

前几天我去了西藏，去西藏以后我就写了一段东西:在川藏公路上我看到一位朝拜者，他一步一步,五体投地磕过去，我看到他额头上有手指大的老茧，他从川藏公路一直磕过来，不得了。我第一个观点就写下来了，一个人的成功不管是为什么目的，他持之以恒都有可能会感动上天。在金地的博客中，我可以相信接下来博客一定会有写到这种精神的人，写到这点是鼓励他自己，我写博客也是为了鼓励我自己，同时也希望感染别人。正像这位藏人磕过去的时候，我们都很激动，我们都拿出钱给他，少则几块，多则几十块，到后面他不要了，他说我够了。我又写下第二点，我感觉为人要有尺度，我们所闻所见都可以记下来进行分享。第三个动作，他离开我们走很远了，所有人都在互相拍照片看别的东西，我注意到一个动作，他突然转回身来对着我们这批人深深一拜，这时候我的心在颤抖，这是感恩。我们和客户在一起，和我们的供应商在一起，和我们家人在一起，我们如果有感恩之心，我们很伟大。这个我也写下来。这些卸载我私密的博客尚，我没有公布，但是这种人生的瞬间，对我的触动很大。当我们兵团成员在生活中也好，工作中也好，如果记下来了，然后进行分享了，我们都会得到提炼和提升。

写博客有些时候需要一定的压力，可能有些人会写，有些人不会写。但以这样一种方式你为员工铺了一条轨道，他会走，走了一段发现，这是我值得做的事情。有哪个人会天生背着书包去上学了？都是父母说的，当你学了知识以后发现，原来我是该这样。兵团博客不仅是金地企业文化的提升，也是帮助我们所有成员获得职业生涯乃至人生的一个体验。

我们处在一个开放的世界，开放的世界我们可以和平相处，可以共同成长。在星河湾的开盘仪式上，主持人问我,中国企业最大的问题是什么？我谈了一个词：成熟。中国房地产企业是一个年轻的生命，中国的建筑美仑美奂，为什么我们还面临成熟的问题呢？第一，我们的营销理念不成熟，第二，我们的经营方式不成熟，很多地方需要我们成熟，乃至信息沟通上。还有另外一面，消费不成熟，原来我们买房要地区最好的，房子最大的，这是不成熟的理念。真正成熟的理念是最适合我的，现在的房价未必是开发企业的问题，很大程度也是消费者不成熟。金地集体开博,会驱动开放沟通的环境，企业内部,企业与客户,与社会互相之间有沟通。金地勇于创新，他们给自己套了一个紧箍咒，这件事的结果我想一定是非常好。作为新浪我要感谢金地,给播客带来了新的演变形式，中国的网民和中国互联网的会记下禁地华东兵团博客的创举。

主持人：坦诚是博客的基本精神。在金地文化里,坦诚是很重要的元素，特别在金地华东兵团里,创新、激情、坦诚、自信是这个团队的四大基因，从而形成了热爱挑战的团队灵魂。谈到团队，请问秦总，您认为一支卓越的团队应该具有怎样的特质？

秦  朔：借用上个世纪最伟大的经理人之一杰克韦尔奇，他看团队“四E理论”。第一个叫精力充沛，富有活力。通用电气的口号叫“向前向前向前”，希望他们每天早晨比别人更早都想起来去上班，在一个平均时速 55英里的世界里面,他们平均时速是95英里，金地的年轻人好象有这种精神，很积极，向前，很不安分，总有各种各样的想法出来。第二个，激发活力，带有感召性的力量，像充电电池一样，不断去充电。年轻人自我发动，自我充电的能力也很强，不是简单的金钱驱使，而有一种内在的动力驱动他（她）。第三个是锐意进取，热爱挑战。杰克韦尔奇当年的理念是希望他团队的成员个个都是竞争性选手，看到别人有比较好的做法，他就不服气，他就要挑战一下。我上次来,听到金地在赵巷拿了块地，他们就很有雄图大略，目标放得很高远，提到什么项目都不在话下，这就是挑战精神，有更大的企图心。第四个是执行力，前面三个力，如果不通过最后执行落实的话，这个团队即使很有精神状态，但是最后也不一定有成果。杰克韦尔奇说活力不等于生产力，只有通过扎扎实实执行的过程，执行到位，最后才能变成生产力。从这点来看，金地人执行力很强。上次他们把我给灌醉了，在确定我喝醉的情况下请我去看一个楼盘，我冥冥中答应了，没有想到两天以后他们不断给我发短信，打电话，我想到好象是说过要去看房，不仅去了，还把我太太也带过去了，这就叫执行，你说话得算数啊，只要你答应我就得往下推进。拿杰克韦尔奇的“四E理论”比较，至少我们金地华东兵团很有青春期的团队精神，金地华东公司能在短短几年时间里面呈现一种非常迅速的成长，可能和这个内在密码有关。

主持人：团队的魅力难以言传,团队塑造也是个迷人的话题。那我们问问金地华东兵团的掌门人赵总,您如何看团队的价值,您如何打造你的团队？

赵汉忠：打造一支团队，如果太刻意，我估计也可能会存在问题。在最初阶段招聘的时候就在灌输，你要挑气质相近，或者是价值观相近的人进入这个团队，这些东西不是有意的，是一个自然的方式，你和他之间有磁场，你就隐隐约约感觉到这是一个金地人的感觉。我们的招聘尽管不承认很多东西，但你发现A型血和A型血的人特别容易相通。

罗  军：你是什么血型？

赵汉忠：我是O型，我们不是刻意去找这样的人，但你会感觉到他在，最后这些人在一起，通过核心人物指方向，我们就把力往哪里使，这也是很关键的，你会发现这个队伍非常清晰的知道我们应该干什么，大家应该怎么干，他就会很兴奋的去干这个事情，而且他不觉得这个东西有什么特别可怕，他就觉得我们可以做得到，肯定可以做得到，尽管有些东西他不相信，但是越说他就越相信了，到年底他真的可以做到了。

我们这个团队有点不安分，他看起来老是在琢磨一些事情，可能没有一个很固定的形式规范自己，用非常多的流程和条例把自己捆在一起，他不断的有冲动推动某些事情往前走。

大家一起工作久了以后会产生一些磁场，这些磁场会影响每个人，我这个团队里面，我的一些行为规范，我是怎么上下班的，我是怎么工作的，我是怎么参加会议的，这很容易互相感染，好的文化是可以互相感染的。有的企业行为方式和文化产生是比较惰性的，它给这个团队带来的危害是非常大的，都是这么认为的，就会变成现实。当你都认为我们这个事情是可以做的，是行的，它也会变成现实。就像今年的金融危机一样，它实际上的确有危机存在，但当所有的人说这个危机怎样没救，大家真的发现没救，大家都不掏钱消费，这种影响产生的效应非常大的。

我很荣幸带领这支很有活力,而且是很有个性的团队，这个团队中，我们没有对个人的个性进行压制，你是开放型的，还是内向型的，你是文质彬彬型还是开朗型，我们持欣赏态度。总体来说，他们的方向感特别强，而且他们往前走的动力特别强。不管以什么形式表现，它这种动力推着人往前走，一定要达成我的目标。

我觉得这种氛围的打造也不是一蹴而就的事情，不是说你组建一个团队，明天就一定是说到做到，我觉得还是有一个成长过程，尤其是在团队成长非常关键的时候，你要对一些核心的价值观，对一些事情的判断，对道德底线都有非常清新的诠释，这在团队成长期是非常重要的。大家都知道，我们团队应该这样做，什么事情做到什么程度是不应该再做的，我认为这些东西要有一定的时间，大家认识更加一致，趋同性更强。