主持人：谈到博客，属新浪最强大。金地有很多博客高手，金地兵团博客未来可能有400，1000，甚至1万人…… 请问新浪的罗总，您如何看金地集体开博？

罗  军：首先我觉得是很兴奋的，博客是WEB2.0的代表，金地华东兵团用这样的形式展现出来，我很惊讶。新浪博客在中国最具意见价值。现在新浪每天的流量是13.8亿次，如果一个人一天点一次，一生也点不到这么多。在这样一个博客具有中心性，又放在流量很强的地方，天时地利都符合了。一群有共同愿景的人在一起，这个博客群组成的影响力，无论在体现金地企业文化，还是展示业内观点，或是了解个人在团队中的日常动态，都有很大价值。可能今天看不出，就像回头看当初的博客一样，我相信在金地集团内部或者在其他开发企业都会有影响，会造成一种现象。

主持人：谈到意见， 秦朔先生是著名的意见领袖，在第一财经这个平台上，秦朔先生的意见很有影响力，那么金地华东兵团博客是怎样一种意见呢，您如何看待一个企业把自己的意见通过这个平台传达给公众？

秦  朔：首先我觉得这是一次非常大的创新，我接触房地产也有好几年了，1992、1993年开始就报道房地产的事情。但是像这样群体性有安排的好象还是第一次看到。这是一个很有勇气的企业，我现在为止都没有开过博客，所谓我的博客不知道是谁开出来的。为什么不开博客呢？因为我发现开博客得有几个特点，特别是你作为一个公司整体性的开。第一，这个公司必须是见得了光的公司，如果一个公司内部有很多比较消极的思想，或者说法和行动不一，它不敢开，甚至禁止员工开博客。这一点来讲，开博客证明金地是一个非常阳光的企业或者它的治理、管理都是透明的。除此以外，开博客要很自信、开放，还得有挑战的精神。年轻的同志开博客还好理解，因为它是一种新生事物。以赵总为首的高管也进入开博客的范围，个人觉得很难，也是一种挑战。

我是读管理的，管理经常说企业和企业竞争初级阶段是产品竞争，产品的创新，中级阶段是营销竞争，大家产品差不多的时候，就要靠营销团队出奇制胜。再往下一个阶段中后期的时候要靠战略竞争，你制订的战略如何，像赵总你敢不敢拿这块地，这是战略竞争。最后是文化竞争，产品管短期的，营销管中短期的，文化管长期的。我接触这段时间，我感到金地在文化竞争力上面的营造不断有新意，过去我们看到了很多，这次再次见证了金地在文化方面的追求，这对公司的长远竞争力是有帮助的。

主持人：以兵团的形式开博客对于企业界、地产界是一个很大的创新。请问赵总，您这个想法当初是怎样一个出发点？

赵汉忠：说起开博，包括以金地兵团的形式做这个博客的想法，我没有刻意想很长时间，还是源自于这个团队愿意挑战的精神，它对新的东西特别好奇，别人都说博客，我们看博客都是每个人以个人形式出现的，这样的博客搞一个也就淹进去了，那我们就搞一个兵团博客，几百人一起做这个博客，可以使整个团队把自己的感想，对生活的感悟，对工作的心得都在上面一起交流。这的确是需要勇气，这个团队必须是比较开放的，团队的氛围是比较好的，否则博客开上去你都不能控制，这方面我觉得还是很值得去尝试一下。金地上海公司实际上最优秀最宝贵的资源就是这样一支团队，他们对很多事情非常好奇，他们看到有些事情觉得能不能换一种做法，能否找一个更高效的做法，这种不断的追求和探索使得金地公司能在竞争激烈的市场上脱颖而出。

从锻造团队灵魂，激活团队氛围来看，虽然我们没有到秦总说的文化竞争阶段，但是我已经感觉到企业文化的力量和竞争实际上已经显现出来了，而且它的力量会显得非常强大，有持续性。