一年一度的经济计划安排，最关键的是落实好企业的厂长经济目标责任制。1985年顺利地过去了，全镇实行了工业利润200多万元(具体数字已记不起来,好象是230多万元)。

     制订经济计划很有讲究，它既是经济走势的预测，又要能被厂长们心悦诚服地接受。我们镇上的厂长都很顶真，完不成的计划，他们是怎么也不会接受的;而接受了的指标，他们就千方百计地去完成。所以经济指标既不能过高，要让他们"跳－跳"能"摘"到;又不能低，超额过多奖金过大，会打破全局的平衡，影响其他企业的积极性。计划制定又要符合镇上发展的总体要求，镇上对工业公司也有一个全镇工业的总量指标，我们对企业的分解指标也必须地留有余地，尽可能分解指标大于或等于总量指标。

    虽然我对下面的企业动态比较熟悉，但要"准"还是有难度。在布置了各厂制定明年计划后，我和公司负责企管的同志到各厂逐一调查研究，掌握第一手的资料，特別是发展潜力的分析和产品市场的预测。

    在调查研究的基础上，编制年度经济计划和厂长经济目标责仼制考核办法。

    那时候，我们已经开始对企业实施激励的奖励政策。以利润为中心，设定了基本指标和特定目标两个台阶，按干部和职工两大块，完成的,超额完成的分别给予很大奖励。其他指标如工业产值等，只作为辅助指标去考核。

    制定好的厂长目标责任制考核办法(框架)下发到各企业去征求意见，汇总修改后报镇两套班子原则通过。

    最难的是与厂长见面。我把厂长们逐一找来，一个个谈话，把填好完整数据的经济目标责任书给他看，最后拍板敲定。谈话的次序也很有技巧，把指标余地大的企业留在最后，难谈的先谈。有的企业说实在完不成，谈了很久也谈不下来，只好适当降些，在奖励幅度上也适当调低，以求平衡;调低的指标，就加到最后谈的潜力企业去，原定的总量指标还是不变。

    在落实了年度厂长目标责任制后，我们又制定了季度工作百分考核办法，一方面力求经济指标完成的均衡性，也对企业日常的管理工作进行监督。

    年度和日常的系统考核办法坚持了数年，收到了很好的效果。后来副书记卜如平调到朱桥乡当党委书记，特地派人来取经，拿走了全套资料。 

    由于我们较早地对企业实行激励政策，厂长的收入也可以，后来吸引了许多县办企业的厂长的眼球，曾有好几个向我提出要过来，只因我只能作为于部儲备，除了原嘉定轧钢厂副厂长尤圣贤过来到工业公司负责项目开发和技术工作外，其他人因没有位置而作罢。在我到任前，已在农机工业局系统引进沈鸿琪.谢金炎等人。

 

     这是后来某－年的厂长经济目标责任制签约现场。我代表工业公司与嘉定纸箱厂厂长强中玉(右)签约，副

镇长 沈贵楚(中) 代表镇政府鉴证。