有一天，公司又接到镇政府的一份通知，要求分管卫生的领导到镇参加为期三天的会议和活动。我就安排经理助理出席。

     镇上这类的会议很多，都是要求经理.副经理参加，很牵制精力。不参加又不好，领导要有想法。两个副经理也很忙，而他因伤半工半休，也是班子人员，我就让他应付这些事。

     谁知开会的第二天，－上班他就跟我发脾气，说总是安排他去开这种会，他不去了。

     "不去谁去？我去？"我问他。

     "不管你派谁去，反正我是不去了"，他斩钉截铁地说。

     我那些天忙得"脚不踮地"，心很烦，碰到这档子事，火一下子冒了上来，态度强硬地说:"我安排你去，不去也得去"！

     他嘟嘟囔囔地回到办公室，就是不去镇上开会。

     班子人员都出现这样的事，以后我还怎么工作？我马上通知办公室，临时召开班子会议。

     会议室里，班子人员都赶到了。我简单地介绍了事情的经过。他说的也就是那么几句话，不安排他正经的工作，尽是一些乱七八糟的事。

     大家你一言我－语，都说他的不是，纷纷劝他都开会。他的脾气也够犟的，就是不去。我火了，扔下"你看着办"，班子会就不欢而散。

     他因为一直半天休息，半天工作，就气冲冲地回家了。

     傍晚时，顾问诸雪寿找我，说做了许多他的思想工作，要我姿态高一点，去他家探望和解－下。为了工作，僵下去也不好，就跟老诸去了他家，在态度上向他道了谦。他虽然表示不去开会不对，但仍然要求我不要

安排乱七八糟的事，不然的话.....

     第三天的卫生会议，他"因病"仍然没去参加，我感到十分不舒服。我这个人，有时候的脾气也不好，认

准了的事顶起真来，谁也扳不回。从此以后，我没法安排，就再也不安排他仼何工作，"晒"起来看，直到86年

镇上调走他。