华帝从2009年开始正式启动校招，选拔优异的大学生加盟，注入新兴力量，并建立大学生培养体系，帮助新进大学生实现从新鲜人到职业人再到华帝人的华丽转变。量身定制了“优才——导师”计划，为华帝“人才池”不断注水，贡献最坚实的后备力量。
      华帝每年都会从30多所985、211重点院校进行校招。华帝人力资源总监汪全兵说，华帝是属于以人才为先的企业，人才的起点必须要高。虽然成绩好不一定代表能力强，但他们快速成长的几率要大一些，所以华帝基本上还是青睐成绩优异的学生。但除成绩之外，还要求大学生必须具备一定的进取心，要理性，有韧性，“我去学校宣讲时，遇到英语四级考三、四次才过的学生，我会直接面试，因为这样的学生一定有韧性。”汪全兵说，挫折教育很重要，经历过挫折才获得的成功往往更加珍贵。

入职培训百炼成钢
      一般应届大学生新进入一个企业都会进行为期三天或者一周的入职培训，之后就可以正式上岗。但这绝不是华帝培养应届生的方式。在大学生入职前，华帝就制定一整套大学生培养计划。汪全兵告诉我们，应届毕业生进入到公司之后，首先进行为期三个月的全脱产培训，培训课程包括两周的军训以及两周的行为规范。“我们会请武警给新进大学生进行军训，目的是为了磨练他们的意志，培养他们的团队精神；而行为规范的培训就是让学生们更好的转换角色，融入企业，让他们认清自我，做好定位，塑造优秀的职业素养。行为规范培训则由董事长等在内的公司高管亲自授课，言传身教，共同提升。” 而所有的学生，在上完课后都要写心得，并相互交流学习所得。
      企业文化培训结束之后，还要进行为期一个月的车间实操练习，学生们可以去到生产车间一线进行实习，为入岗工作奠定必备基础。在三个月内，大学生需要蜕变成职业人，才能成为真正的“华帝人”。蜕变的过程是艰苦的，但是蜕变后就是合格的专业领域的潜力人才，这对他个人而言就是非常大的成功，让其终生受益。
 
双导师“育苗”
      经过了三个月的全新打造，新进大学生正式上岗工作。公司为每位学生分配两位导师，进行为期一年的“双导师制”育苗培养。一位是专业导师，由职业技能过硬的专业人才担任，负责带领新员工尽快上手实操；一位是思想导师，由公司高管担任，在新员工遇到难题和困惑时给予引导和帮助。
      汪全兵说：在华帝，被选为大学生的导师是一份荣耀，因为只有足够优异的员工才能担任。所以他们对大学生的培养都非常尽心尽责。人力资源中心会对双导师及其学生进行跟踪评估，在岗培训结束后，会评选出“优秀毕业生”和“优秀导师”，在公司内进行公示并给予奖励。
      这样的双管齐下，确保大学生不仅学习专业技能，同时传道解惑，提升思维高度，使其在华帝这片肥沃的土壤中快速地成长。
      投入大量财力与精力的大学生培养，让华帝的自有人才得到稳步的成长。低离职率和高成长率成为华帝培育人才的闪光点。这样的付出，对快速发展的华帝而言无疑是一项高回报的投资。