企业福利覆盖广  奖金效果最好——2014珠三角地区福利调研报告
     福利策略是企业留才及人才激励的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升福利体系，以在人才竞争中夺得先机。本次珠三角2014年福利调研报告由东莞市人力知本文化传播有限公司与中智薪酬联手奉献，详尽披露了多维的企业福利数据及结论分析，为广大企业完善员工福利体系提供参考。
      本次调研超过一半企业为制造业，其中包含汽车制造、设备制造、纺织制造、家具制造、家电制造等；其次为高科技行业，占比14%；其它行业包括：房地产行业、传媒行业、金融行业、航运物流行业、化工行业、酒店餐饮行业、医药行业等。
      参与调研的企业中，民营企业居多，占比45%；其次为外商独资企业，占比35%。其中，有18%的企业为上市公司。调研企业员工规模分布较为均匀，32%的企业在100-300人以内。上一年度的收入总额37%的企业在1亿元-5亿元之间，29%的企业上一年度收入总额为10亿元以上。超过一半以上的企业母公司设定在中国大陆，24%的企业母公司设立在港澳台。

福利策略
      本次调研中，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略。
      企业制定福利策略，排名前三的目的为：提高吸引和保留作用、改善员工的满意度、完善全面的薪酬体系。

企业在福利管理面临的难题与挑战中，排名前三的为：福利成本不断提高、员工福利偏平均化，灵活度不高、福利项目少。

福利策略调整
      参与本次调研的企业中，30%的企业有部分福利项目的管理制度将进行新建或调整；27%的企业有全公司的福利策略与制度将进行新建或调整。进行福利策略的调整所希望达到的效果，排名前三为：改善员工的满意度、提供吸引和保留作用、满足员工多元化的需求。
      企业在进行福利策略调整的时候，计划采取的措施中首选为丰富福利项目，其次为引入弹性福利、差异化福利项目。

福利沟通
      本次调研的企业目前所采用的福利沟通策略仍以传统方式为主，对于在线福利门户网站沟通、在线全面奖酬沟通等新兴的互联网手段的应用并不是很充分。
      参与本次调研的企业中，将来计划实施的沟通策略主要为：通过公司电子邮件沟通、通过书面制度/员工手册沟通、通过答疑方式以及培训方式沟通等等。从调研统计的情况来看，有极少数的企业没有实施沟通策略，也不计划实施。

弹性福利实施效果
      本次调研的企业中有44%采用弹性福利，其中有68%的企业采取弹性福利的效果还不错，有5%的企业采用弹性福利的效果非常好。
      企业中采用弹性福利实施效果较好的项目依次为：奖金，尤其与绩效挂钩的不同做法；津贴，包括岗位津贴、交通津贴等；带薪福利假期；亲子项目，包括组织亲子娱乐、提供子女教育经费、职工托儿所等；年节福利，尤其是生日福利、节日补贴、返乡福利等。
      本次调研的企业中指定年度福利总额的依据为：企业年度盈利增幅、公司内部往年水平、同区域同行业市场水平等。如有福利投入的增加，则主要增加的项目主要为：旅游福利、员工生活、住房福利、休假福利、医疗及健康等。