在职场中经常会出现这样一种情况：新上任的领导是一位年轻的后起之秀，资历较浅，而他的下属则年龄较大，资格老，业绩不错。这样问题就产生了：老资格的下属不服年轻领导的管理，对他的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这样，上下级的关系变得越来越僵，工作很难推进。那么，年轻领导该如何有效管理好老资格的下属，取得他们的信任，调动他们的积极性？这是管理中的一个重要课题，也是一个难题。

我该如何服你？
      公元221年，刘备在益州称帝后，以为其结拜兄弟关羽报仇为由，亲率大军数十万攻打东吴，史称“夷陵之战”。面对来势强劲的蜀军，孙权连战连败。当刘备攻下猇亭时，孙权大惊失色，举止无措。在向蜀国求和不成后，孙权听从幕僚的建议，决定派陆逊担任大都督，统率朱然、韩当、徐盛、潘璋、孙桓等部共五万人抗拒蜀军。陆逊就是一位年轻的领导，他所领导的就是一群老资格的下属。
      陆逊在此之前曾取得不少战功，特别是曾献计帮助吕蒙白衣过江智取荆州，确实算得上是一个有才能的人，但其战功与资历与朱然、韩当、徐盛、潘璋、孙桓相比，还是逊色不少，特别是缺乏领兵打仗的工作经历，由他来担任大都督，这就好比一个从没有做过技术工作的销售要转岗担任技术部经理。
      陆逊虽然年龄与部分下属差不多，职务也不算低，但其资历、业绩、地位与影响力均不及其下属，属于年轻领导管理老资格下属的情况，因此要驾驭他们也并非易事。那么，他要如何使这些下属服他，又怎么样取得管理上的成功呢？
 
博大胸襟得人心
      领导者如果没有权力，就好比折了翼的雄鹰，是飞不起来的。陆逊作为空降兵，专业不对口，职务不比他们高，如果没有权力，是管不住这帮老臣的。所以他并没有立即接受孙权的任命，而是采取委婉的方式继续对孙权提出要求：希望大王于来日会聚众官，然后赐臣。
      于是孙权命人连夜筑坛，大会百官，请陆逊登坛，拜为大都督、右护军镇西将军，进封娄候，赐以宝剑印绶，令掌六郡八十一州兼荆楚诸路军马，并对陆逊说：“阃以内，孤主之；阃以外，将军制之。”意思就是说，外面打仗的事情，都你陆逊说了算。
      陆逊获得的授权，比周瑜、鲁肃、吕蒙还要高，如此高规格、重份量的任命，使陆逊的权力与地位完全在朱然、韩当等之上，这是他能成功领导他们的重要基础。
陆逊刚开始担任大都督时，朱然、韩当、徐盛、潘璋、孙桓等下属，有很多是孙坚、孙策的老部下，有的是贵族出身，他们都瞧不起陆逊，不服从他的命令。孙权听说之后便问陆逊，有人不服从命令，你为什么不报告我呢？陆逊回答：我受您的恩惠深重，所承担的责任超过了我的才能。他们有的是您的得力助手，有的是功臣，都是国家需要用来共同完成大业的人，我应当学习蔺相如和寇恂谦让之义，为了国家和衷共济。孙权听后，对陆逊的博大胸襟更赞不绝口，加拜陆逊为辅国将军，领荆州牧，改封为江陵候。
      这体现了陆逊包容大度的博大胸怀，他知道，虽然自己是大都督，但是领兵打仗还得依靠这帮将领。所以，作为新上任的年轻领导者，老资格的下属对自己不服，有怨言，这是正常的，要多包容理解和尊重他们，通过各种方式去说服和感化他们。
      当然，包容也必须得有一个度的衡量，必要的时候，该有的魄力必须拿出来。陆逊就把这个度拿捏得很好。
      一次大战中，陆逊传下号令：“教诸将各处关防，牢守隘口，不许轻敌”，众将都笑他胆小懦弱，不愿意坚守。次日，陆逊升帐对各将领说：昨天我已三令五申，命令你们在各处坚守，但你们都不遵守我的命令，为什么？说完，拔出孙权所赐宝剑在手，大声地说道：“仆虽一介书生，今蒙主上托以重任者，以吾有尺寸可取，能忍辱负重故也。汝等只各守隘口，牢把险要，不许妄动，如违令者皆斩！”
      通过三令五申自己的命令，陆逊以极大的魄力成功地稳住了朱然等下属，最终使他们听从他的指挥，坚守阵地，没有轻举妄动。

沉稳有谋略
      陆逊有一个特点，就是不盲从、不浮躁，沉得住气。起初，孙桓分兵到夷道讨伐刘备的前锋，被蜀军包围，他向陆逊求救，陆逊不答应去救他。诸将说:“孙将军是公侯，被包围处境已经很困难，为什么不救？”陆逊说：“孙将军在士兵中很得人心，城池牢固，粮草充足，没什么值得担忧的，等我的计策实行了，即使不去救他，他也会自然解围。”后来，按照陆逊的计策，蜀军果然崩溃逃走。孙桓后来见到陆逊说：先前我的确抱怨您不来相救，今天才知道您确实调度有方啊。
      后来刘备在山谷设伏兵一千人，令吴班平地扎营，企图诱吴军出战。被陆逊识破，仍命令部队不予出战。但诸将却都要求出击，陆逊说：“这里肯定有诈，先观望一段时间再说”。刘备见此计不成，便率八千伏兵从谷中撤出，众将领这才佩服陆逊的谋略和沉稳。
      作为年轻的领导者，如果下属不服从管理，并多次挑战自己权威，大多数人会按捺不住，迫切地想取得业绩来证明自己的能力。这时，就容易产生冲动、冒进的心理，从而导致错误的发生。而陆逊却很好地克服了这一点，沉着、冷静，不冲动，这也是他的计谋取得成功的因素之一。
      在夷陵之战中，陆逊根据敌强我弱的实际情况，采取了诱敌深入、疲敌师志的战略方针，主动放弃大片土地和战略要地，把五、六百里的山区让给蜀军。待蜀军锐气顿减之时，陆逊巧用火攻大获胜利。从指挥艺术上说，作为一军之帅，陆逊的确是善于审时度势，做到了知己知彼，能准确捕捉战机，出奇制胜。这种军事上的谋略，使他取得夷陵之战的胜利的同时，也征服了这帮老资格下属。
      作为一名年轻的领导空降到前线担任大都督，陆逊通过获得较高的授权，凭借自己极大的魄力、远见的谋略、博大的胸怀、冷静的思考，成功地领导了一批比自己资格要老、地位要高、经验要丰富、业绩要突出的下属，并取得最终的胜利，给我们今天的管理带来了很大的启发。