让员工体验公平，以开放的心态与员工交流，创造平等的工作环境……移动互联不是洪水猛兽，研究它、学习它，改变自己，才能与移动互联共享员工的热爱。
      作为全球领先的雇主品牌，可口可乐对移动互联网时代的来临保持着敏锐的触觉和观察。                                                                         
      “移动互联时代的到来，让我们意识到      员工扮演的角色逐渐丰富，工作角色正在被其他角色夺去时间、精力和热情。”可口可乐瓶装生产（东莞）有限公司华南区人力资源经理邓岚说，移动互联时代的到来给人力资源管理带来了挑战，员工在虚拟世界或许可以获得更多的自我认同与成就感。可口可乐正在做的，是与互联网抢夺“人心”。
      对于移动互联网和移动互联时代的人，可口可乐积极去靠近、模仿。他们研究移动互联世界为何可以掳获人心？移动互联世界给予员工的开放、平等、公平、参与感，现实世界能够给予吗？
      可口可乐正在尝试与实践。

没有等级只有“伙伴”
      可口可乐是拥有128年历史的全球著名的品牌，它像爱惜羽毛一样爱惜自己的名誉。可是，移动互联时代、自媒体时代的到来，让企业保护“羽毛”的难度大大提高。管理当中瑕疵难免，发生问题时，要让员工第一时间想到“沟通”，而不是“爆料”，可口可乐的办法是：弱化等级，与员工成为“伙伴”。
      可口可乐瓶装生产（东莞）有限公司的办公环境通透、开放，领导办公室没有跟员工办公区隔离，也不会设立一扇门来阻隔与员工的距离。在可口可乐，所有人的餐标都是统一的，不会因为职位的差距而区别对待。所有一切，都在尽可能的淡化职位等级所带来的差异化观感，让员工觉得“平等”。

不要命令与指责
      可口可乐倡导一种“辅导文化”。认定每个人都具有潜力，承认个体差异化，每个人需要的是“启发”，而不是命令与指责。
      可口可乐家瓶装厂每年都会投入一定费用用于“辅导”训练。请国际优秀的辅导机构给管理层做培训，让他们学习“辅导”员工成长的技能。在“辅导文化”里，员工可以跟领导一起探讨自身的不足，领导不会指责，更多的提问与聆听，让员工建立自信，得到成长。
      接受培训后的高管，要向下属团队传授自己所学的方法与技巧，公司还会对授课进行考核。如此一来，每个团队领导者都可得到“辅导”培训，并在实际工作中加以应用。可口可乐备受称赞的基层团队凝聚力与自主性，与这种开放的文化密不可分。
      让员工体验公平，以开放的心态与员工交流，创造平等的工作环境……这些与移动互联精神一脉相承的做法，是可口可乐在移动互联时代吸引人心的可贵尝试。“移动互联不是洪水猛兽，研究它、学习它，改变自己，才能与移动互联共享员工的热爱。”邓岚说。
     可口可乐，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率，旗下有160种饮料品牌，亦是全球最大的果汁饮料经销商。