自从有了互联网，人类就剩下两个选择，要么当傻子，要么当骗子。真的吗？我们的思维是不是有点紊乱了。

也不知怎地，互联网思维去年下半年突然火了起来，几乎把各行各业都烧了一遍，你若不说点互联网的事儿，你都不好意思在单位混，“你丫太没有互联网思维了”俨然成了一句骂人不带脏字的话。

进入公元2014年，互联网思维虽然遭致越来越多人的吐槽，却依然呈现高烧不退的症状，临床表现是不再含蓄的抛售小米、牛腩、煎饼、成人用品等，改直接点名道姓的宣判他人死刑，诸如“互联网下一个颠覆xxx”之类的文章满天飞，让很多本来干得挺好的传统企业老板像土改前夕的地主，个个心神不宁，夜夜坐卧不安。

究竟什么是互联网思维？网上已经有很多定义，譬如雷军的七字诀：专注、极致、口碑、快；再譬如粉丝经济、用户至上、快速迭代……这些概念确实很好，但细想之下，其实并不新鲜，很多传统企业早就这么做了，甚至做得并不比互联网企业差，例如国外的可口可乐、麦当劳，国内的格力、华为等，只是他们没有把这些概念提炼出来。

难道互联网思维是个噱头？显然未必。互联网思维横空出世，为人津津乐道，一定有适合其萌芽、发酵和生长的气候和土壤，决非空穴来风。暂且不论互联网思维的真伪、优劣和是非，首先这股风吹得很及时，尤其对深陷“雾霾”中的传统制造业而言，至少吹走了一些沙尘，带来了些许清新。过去我们一直在说传统企业要创新，可如何创新，其实很空洞，也很迷茫，现在互联网思维就提供了很多活生生的创新案例，好像捅破了创新这层窗户纸。让我们看到了互联网世界的精彩纷呈，既丰富了传统企业的想象空间，又有落地执行的方法，比单纯强调创新更接地气了。东莞有个江西宁都籍的企业家，在互联网思维的风口下，突然灵感大发，去年9月份开始对企业战略、品牌创新、人才团队、产品创意、网络营销、企业文化等方面重新布局，短短三个月就迅速从一个传统制造业向互联网企业过渡。这个企业家现在考虑的不再是如何生产和制造，而是每天在网上和他的“粉丝”互动和交流，不断获取用户对产品的意见，今年2月份该公司首个基于移动互联网应用的“云产品”已经上市，其动作之快，力度之猛，令人钦佩。

由此可见，互联网思维的本质仍是创新，是商业逻辑的创新，但并不改变商业的本质。如果说互联网思维动辄颠覆xxx，这肯定有夸大的嫌疑，但它带给传统企业的触动、思考和启发是真真切切的，你若反感它，可以不叫它互联网思维，随便叫什么都无所谓，即使叫“他娘的思维”也行。互联网时代的企业就应该是这样：开放、平等、民主、参与，甚至带一点娱乐性，从老板到用户，没有那么多层级，企业家得从早到晚绞尽脑汁琢磨用户还有什么需求没被满足，不能凡事先讲投资回报率，要抛弃一手交钱一手交货的旧思维。

互联网思维喧嚣也好，聒噪也罢，传统企业真的不用担忧，更不用恐惧，应该担忧和恐惧的永远是自己认识上的误区和盲区，要恐惧自己根本看不到别人的好，或者根本不愿意否定自己、否定自己曾经成功的所谓经验。小米一位副总裁说过：小米也许有一天会死掉，团队和产品走下坡路，小米不再得到用户的喜爱，那原因一定是雷军不再热爱做手机了。保持热爱，持续热爱，这也是互联网思维下值得称道的企业家精神。

好了，管他娘什么思维，在保持你的热爱中拥抱它吧！