在钱好赚的时候，企业是最危险的，我们就非常注意这点。比如，我曾经接触日本一个企业，他说赚钱太多了，过去出差不能坐头等舱，现在可以了；过去不能住五星级宾馆，现在也可以了，但这非常可怕，没有危机意识。所以，要实施“人单合一”。说白了，钱多不是好事。当你钱多到稀里糊涂，一定把你忽悠掉，这是其一。其二，你昨天成功的模式，但你明天没有，差不多就失败了。所以，我们提倡“成功是失败之母”。
 
                  ——张瑞敏谈海尔创新管理思路

2011年到2012年的经验说明，凡客过去是封闭的体系，凡客是不能做尽所有品类的。所以2013年，合作与开放是凡客的首要战略。凡客自身品牌有信心、能力，不怕竞争，如果没能力，只是闭门造车，那么，今天不在自己的站内被PK死，未来也会在市场上被竞争压死。

                          ——陈年谈凡客的品牌战略

“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方棋子对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少不会马上灭亡。和象棋里的严密等级一样，企业中的高级管理者像‘将’一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像‘士’和‘象’一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

       ——万向集团董事局主席鲁冠球谈用人

一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以提出“把钱存在员工身上”理念，我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业也不会成长。

                                     ——马云谈企业成长