《才富》改版之众说纷纭

策划／本刊编辑部

背景：

“To be or not to be，that is a question！”自莎翁传出此名言以来，一直为人们传诵。《才富》自2004年3月创刊至今已先后经历了两次改版。时至今日，《才富》又走到了一个十字路口——何去何从？我们究竟要办一份什么样的杂志，现在必须做出一个选择。

 带着这个问题，集团企划总监兼《才富》总策划 曾强多次组织编辑部人员展开讨论，并多方征求读者与客户意见，最终形成第三次改版的策划方案。曾强在策划方案中旗帜鲜明的提出“办一本突破创新，散发人性光辉、彰显人本意识、充满人文关怀的新锐HR杂志”。这个观点打破了以往杂志局限于集团内刊的话语形态与思想桎梏，在一定程度上体现了杂志的独立精神，并带上些许商业色彩，给人极大的向往与憧憬，让编辑部人员心潮澎湃。方案提交集团总经办后，集团领导层也十分关注，集团高管和部分中层干部也纷纷发表了自己的观点和看法，有赞有弹，众说纷纭，百家争鸣，好不热闹，一场关于《才富》改版的讨论顿时“烽烟四起”。       

 当我们手捧已经改版的新一期《才富》，当初的讨论已经时过境迁，但话题依然余音绕耳，透过这场讨论，我们也充分意识到《才富》的“蜕变”不是一朝一夕，前方的道路依然坎坷，一本承载企业发展使命的HR管理内刊究竟能否在现实环境下开辟属于自己的思想天空，决定权并不掌握在编者手上，但是我们对杂志未来生命力的探索和追求永不止步。

为此，我们突发奇想，何不把当初各方的观点与争鸣原汁原味的跃然纸上，让更多关心和支持《才富》变革与进步的读者一起分享和品鉴。需要说明的是，这不是一场辩论，更非交锋，就象大人关心自己的“小孩”成长一般，每一句都浸透着“爱”，所有的言论不分对错，不论是非，完全是真实和自由的表达，编者也未作任何修饰（除修订个别错漏文字或限于篇幅而删节），与其说是争鸣，毋宁说它是一次难得的思想交流，是一次真诚的心灵沟通。

我们对所有关心和热爱《才富》的同事、客户和读者心存感激！

□　集团副总经理：窦常忠

不管杂志改版如何定位，《才富》毕竟是内刊外办，目前承载不了太多的商业价值，过高的期望恐力不从心。《才富》的功能在没有特殊的背景下，依然承载着传播智通品牌、为经济建设服务的使命，我们的发行、赠阅对象比较复杂，众口难调，完全按照商业化的思路运作，可能有相当一部分读者不接受，那我们改版的初衷就很难实现。

个人认为，可以在现在的基础上不断创新，而不是一次颠覆。在后期的策划、编辑方面一定要能把连锁的各种资源盘话，并加强与读者的互动，体现出是一本全国性的刊物。

□　集团网站策划：王茜

记得刚到公司的时候，第一次看到《才富》的首卷语“屁股与大脑的PK”一文，感觉非同一般，题目的吸引力很强，给读者制造一种悬念感，引导读者想像——为什么人体的两部分器官可以在一个灵魂上PK ？激发读者继续探索的欲望，欲求在正文中寻求一个答案。这就是卷首语成功的引人之处。

后来的《才富》改版，文章的风格转化，从身边的朋友阅读反馈中得知，改版效果不佳。之前也做过些客户回访，告其《才富》改版，立足高端，但回访结果不尽人意，有时候换来的答案是“改版还不如以前”。记得一个客户说过，东莞的大企业多，中小企业更多，很多大企业的管理方式对于中小企业来讲根本不适用，太空洞、太贫乏。“我从一开始就看《才富》，他代表我们的声音，有时候它象一种生活的课本，平民化、人性化，这样的杂志不多了。”

想想也对，《才富》都立足高端了，谁来代表“草根”发言，谁来倾听“草根”的声音？《才富》既然承认自己不够“专业”、不够“深刻”，那想要得到更多读者的认可，就要走进他们的工作圈子，贴近他们的平凡生活，毕竟每一个读者都是希望自己的生活与工作圈子可以得到重视。这就是新闻的接近性带来的最佳效应，杂志当然也可以做到。

人文化、人本化、人性化一定是条可行之路。倾听“草根”的声音；诉说“草根”的故事，发表“草根”的意见，赢得“草根”的欢心，吸引更多的读者加入到“俱乐部”，用户群体的扩大，才是《才富》真正的“财富”。

   希望《才富》越办越好，路越走越长，节节高升……

□　集团副总经理：李纲领

一口气看完曾强的杂志改版策划案，很刺激、很过瘾！由总策划执笔的“卷首语”一定会是一家之言“鲜明、辛辣”，因为之前杂志的卷首语我经常看，很有味道，很喜欢看。

最担心的是这个全新理念的杂志，有没有一支有较强执行力和较高撰写水平的团队，以实现曾强提出的“人性、人本、人文”。一份刊物、一本杂志，往往前几期都很新颖，很有创意，但时间久了，当它成为一项常规的工作之后，就会陷入灵气不足、创新不够、素材缺乏、内容拼凑的怪圈子，这次改版能否坚持曾强的观点不动摇，坚持内容的创新不俗套，坚持员工的激情不褪色，坚持素材的来源不减料， 希望能有充分的思想准备。

祝《才富》越办越好，办出自己的气质和特色，办出自己的文化和风格！

□　集团行政总监：项贤东

对于《才富》的新定位, 我有几点看法：第一，东莞大量中低端企业压根就没有人力资源管理，充其量也就是人事行政事务而已， 但正是这些芸芸众生需要变革和提升，需要注入新思想、新理论和新技术，才富沉迷于草根而草根，功能和价值上显得退化而不是进化，不符合事物发展趋势，不可能成为一本推动变革与进步的专业杂志，反而象XX、XXX、XXXX（此处隐去几处杂志名称）那样沦为一本通俗刊物，产品关联度和相互支持度不高，不能发挥集群优势，不符合公司战略。第二，《才富》新策划思想不应是一家之言，毕竟编辑部相关人员自身都不是HR，新的思路应该好好研究我们的受众心理，在公司层面太多的争论最终还是要回归市场能否接受这条路，才富最欠缺的就是与我们读者受众的持续沟通与交流，本质上是我们的编辑问题，好象是几个外星人在与云云地球人对话。第三，《才富》如何通过它特有的功能和角色，承载公司走向全国连锁的使命？我们的新定位也还是局限在东莞，没有考虑全国视野，《才富》经过这么多年的积累应该是在既有基础上寻求提升和变革，不应该完全放弃历史而破立，更不应还是站在老地方徘徊不前。