对于很多团队而言，在规划一款app研发进程的时大多都会建立一个任务清单：优秀程序员的招募，快速敲定一个有关吸引用户和赚取利益的方案。当然，这些都是非常重要的目标。 然而，只注重这些项目完全是仓促且不明智的。

百度移动开发团队就此提出5点忠实的建议，而这些建议可能正是某些研发团队事后经常会反思到的地方。

如果不在前期对这些关键性的条件加以重视，就可能会在浪费时间和金钱的道路上越走越远。如果从现在开始你就牢记这些意见并熟练地实施到团队的研发计划中去，那么你们将会在市场营销和用户获取等方面省下一大笔钱。

1. 增长黑客战略

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增长黑客是一种植入产品内的科技，并能够获得用户数量的持续增长。一个著名的例子就是Gmail邮箱推出的时候使用的邀请码。公司也可以通过优惠等手段来实现产品的增长黑客，例如Dropbox就给那些邀请到新用户的老用户提供免费的储存空间。

现代社会，一种社会化的病毒传播机制是必不可少的。你需要确保你的团队中有人懂得并善用A/B测试，并且有着善于分析的头脑。最成功的产品都有着强大的分享激励机制，就好比《口袋妖怪Go》。

2. 一个愉快的，直观的用户界面功能

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在用户界面设计者中有这样一种说法：“产品界面就像是一个笑话。如果你需要解释它，就说明它并不理想。”根据经验我们都知道这个说法是对的，但用户界面往往又容易被设计者给忽略掉，尤其是当设计者自己已经熟悉了这种界面之后。

带一个你值得信赖的朋友（最好是非科技专业人士）来体验一下你的产品然后进行反馈。根据他们的反馈来弥补和纠正产品的不足。这特别重要的，因为一旦产品推出后，你就很难在彻底地更改用户界面了。

3. 用户体验

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你的产品有没有满足用户真正的需求呢？谁会使用你的产品，是出于什么原因呢？

一旦产品研发都进行的如火如荼之际，再被问到这些问题，那么产品的问题是很严重的。机智的研发团队会在研发早期就对这些问题展开头脑风暴，并去试图了解用户所需。在编写下第一行代码之前，询问第三方的意见也是可以获益颇丰的。

4. 非编程的团队成员

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数不清的研究发现都一致地强调了具有不同观点的队友的重要性。尽量保证你的团队中至少有一个成员不是专业从事编程的。你很快就能够从不同的想法中获益。而这甚至可能会导致你的团队重新考虑你们的研究方向或方式。

5. 共同的愿景

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尽管对于一个团队而言，经历和技能的多样性非常重要，但更重要的是团队中的每个人都有着类似的价值观，都对团队研发的产品有着共同的愿景。

如果你是一家小的创业公司的老板，打个比喻，你团队的成员都需要依靠你的产品来吃饭和生活。即便是对团队或产品抱有一丁点的不满或没兴趣，对团队和全部的项目而言都是灾难性的。你需要确保你打造的团队热爱你的产品，并且能够合作无间。

本文来自：加速会

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