虽然微软宣布其已用262亿美元收购了专业社交网络领英（LinkedIn）， 但领英仍将继续独立运营。

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图：领英全球人才组织高级副总裁帕特·瓦多斯

领英的管理文化是由其创始人兼董事长里德·霍夫曼 、其首席执行官杰夫·韦纳尔及其人力资源主管者、全球人才组织高级副总裁帕特·瓦多斯共同塑造的。瓦多斯今年早些时候曾与商业内参进行过对话，她说过领英的每位管理者都会被按照一套标准评价。而这些标准适用于任何组织的任何领导者，一起来看看吧：

1、他们支持手下职员的专业化发展

在其2014年出版、与本•卡斯诺瓦及克里斯·叶共同创作的《联盟》一书中，霍夫曼反思了管理者与与员工间的关系，解释了如何通过建立一种共赢的联盟形式来让雇主能够吸引并留住员工。

此举的关键在于管理者要注意到终身雇佣的日子早就一去不复返了，员工不可能跟他们一辈子。在领英，据瓦多斯说，最佳管理者督促其员工不断成长，随着新挑战、新学习机遇而发展。

2、他们总在回顾员工表现

管理者要随时与团队成员沟通而非等着年度总结才来揭露观察员工的表现。

瓦多斯说道：“回顾总结不应该一惊一乍的，其实应该挺无聊的才对。”

3、他们设定清晰的预期

最佳管理者让其员工明白自己对其的期望是什么，而且会通过和他们谈话来交流，而非列出个需求单，直接让对方执行。

4、他们会培养出一种企业家心态

领英最佳管理者会向员工放权，告诉他们应该始终思考如何将事情办的更好更完美。

5、他们会鼓励一定范围的尝试

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图：领英首席执行官杰夫·韦纳尔、微软首席执行官萨提亚·纳德拉 还有领英创始人兼董事长里德·霍夫曼。

瓦多斯说所有员工“在一定框架中，都可以使用自己的自主权。为领英的改进而去冒理智的风险，并从错误中学习成长。”

领英的文化包含了不畏失败的硅谷精神，从这个意义上讲即是如果某项实验失败了，其应被作为一次能被立刻吸取的教训来评估而非停下来感伤损失。

6、他们会解释公司的发展方向

领英最佳管理者都讲究透明化，和其团队交流公司的发展方向并对他们解释应如何融入大局中去。

7、他们言出必行，言行一致

最后，最佳管理者要展现出他们要求员工具备的所有行为。瓦多斯说员工的最佳榜样就是首席执行官杰夫·韦纳尔。

本文来自：加速会

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