“木桶原理”告诉我们：木桶的容水量取决于最短的那块木板。由物及人到一个单位，可以从中悟出这样一个道理：要想不断进步，就要敢于揭短。实践证明，这是一个单位不断发展进步的有效手段。

古人云：“知耻近乎勇！”对于自身存在的问题，敢于自揭“疮疤”，本身就是一种勇气，反映出领导者求真务实的工作作风。但同时笔者也认为，只是敢揭还远远不够，更重要的是要善“医”，注重解决问题，这是揭“疮疤”的最终目的。试想，有些单位为什么存在许多久拖不决的“老大难”问题？一个主要的原因就是不善医“疮疤”。虽然问题找了不少，措施定了不少，解决起来却不疼不痒，久之，问题越积越多，矛盾更加突出。因此，我们不仅要敢揭“疮疤”，而且更要善医“疮疤”。

一是要多关心、多帮助，在指出问题的同时，及时送上温暖，为有“疮疤”的单位抚平“疮口”；二是不仅要指问题，还要传方法，帮助有问题的单位恢复“造血”功能；三是要激发其内在动力，对待问题，不能一揭了之，要及时跟踪问效，加强督促，抓好整改，不解决问题不撒手。只有这样，才能揭短短变长，亮丑丑变俊。