加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

[杨扬-礼仪文化传播者]:职业培训师核心技能

(2011-04-29 17:28:41)
标签:

培训师控场

礼仪培训破冰

礼仪培训案例

-

礼仪培训师

杨扬

杂谈

礼仪培训师杨扬整理          原创:刘子熙教授

开场要做的几件事

启动注意力(眼勾、手抓、话打、声音拉)

成年人的行动比语言要快,在进入场地后,有的学员在相互打招呼,有的学员在翻看讲义,启动注意力就是要把所有学员的精神从场外拉入场内。

启动注意力的口诀:抓、破

抓气氛:首先老师的气氛就要起来

抓行为:拍桌子、握手等

抓心态:通过现象抓心态

破就是破冰、破题、暖场等等

启动注意力的手法:问候、鼓掌、握手等等

悟性是最重要的素质

感召

乐从[没有不好,只有不同。因此,不要批评学员对某些问题的看法,只是看问题的角度和观点不同而已,否则将影响学员整个训练过程的积极性。“有道理”]

分享

区分

辨识

控场之关键:现场、兴奋点、注意力

控场技巧[镇(自己要镇定)、压(控制场面)、控(控制心态)、制(制造气氛)]

影响效果的几大因素

素材的点评方法[抓现象、找感觉、角色替换]

把握:说什么与怎么说

一、TTT导论:说时似悟、对境生迷

TTT释义与TTT定位

感召力学习之道及要领

三重角色:编、导、演

感召力之变通能力、创造力、洞察力等

从训练到修炼。润、切、塑

培训师的三大利器:精、气、神

精:庄严、庄重

气:语气(弱气息讲话)

神:眼静

二、TTT基础:没有不好、只有不同

培训师七法:看法、听法、说法、手法、身法、步法、心法

身法:上挺下压,左右相加,正面朝人,昂扬向上,点头不哈腰

手法:大开大合、动静得宜、含盖三句,一气呵成,要做大姿势、不做小动作

步法:平立等肩宽,移动右向、三步一停、步步为营

定型、定神、板散结合、眼法为主

自我管理及怯场化解

压力的破解、揭秘、舒缓、分散

专业手势表达精要表达的艺术:停顿、沉默、异声的妙用

眼睛的运用:触法、罩法、贴法 [触一眼、罩一脸、贴全身 触一人、罩一片、贴全场]

手法:

交流:适合所有情况

指明:用于名词

区分:用于动词和数量词

制止:用于导师控场

标准服装搭配:不拘泥、不怪异、不轻佻

激发听众参与及吸引听众技巧

互动气氛营造

表达禁忌及场地(lay out)布置

三、TTT专业表达:真性情、平常话、身边事

理性与感性及情理并茂

成功的自我介绍

故事的演绎、音乐引导的感召技巧

铺垫、模拟情景、设计语言、设计动作、有声有色、语感结论、引发思考、只问不答、素材点评

素材点评要点:同一素材,多重演绎;同一主题,多素材论证。

谜语、诗词、图片、演示之妙用

上场与下场、导入与收结

专业提问、专业应答技巧

四、TTT编导艺术:设计好、控制住、演示足

让问题成为表达感召的线索

素材的搜集与处理卓

有成效的感召形式及感召方法

非常态学员管理及课堂掌控对策

内容设计的关键及框架

职业培训师培训行为的配置

ppt的制作要点

很多讲师把ppt作为了自己的讲稿,学员的纪录稿,这是错误的定位

优秀ppt的要诀就:视觉线索、表述概念化、概念图形化、图形动态化

ppt的平衡问题:

动态要平衡,内容比重要平衡,图文比重要平衡,颜色、字体、字号要平衡(同段落、同级别)

字体

一级标题,封面文字120号左右

二级标题,段落标题80号左右

三级标题,内容48号左右

四级标题,正文24-36号左右

尽可能不要用宋体,要用黑体或综艺体(建议:最大程度的丰富自己的字体库,700M

ppt内容设计的关键点

找到问题点、抓住关键点、挖掘价值点、设计切入点、把握兴奋点

应当充分准备的教案:

演示稿本ppt、学员讲义、讲师的讲解稿本(充分利用学员讲义的空白区)、夹片(资讯提要)、随堂讲义(资源库)、建立课程培训行为配置表

五、TTT进阶:形神兼备、收放自如

职业形象与内涵:培训师的层级

职业技能及对听众行为的引导

因人而异的精彩点评之道

达至自然感召的最高境界

 

盘点总结

 

所涉谚语

相伴成长一起飞

老师是站着的学员 学员是坐着的老师

见人说人话 见神说神话

说时似悟 对镜生迷

万物皆着我之色彩

真性情 平常话 身边事

会道者,一线藕丝牵大象,盲修者,千斤铁锤砸苍蝇

探究本源 反思常识

说似一物即不中

藏辩于讷 收锋于钝

 

穿插游戏

空手道

老鼠、鼠老

我真不错的手语

捏鼻子

个人游戏:绳子打结

对接游戏:两手缚绳,两人互套,不解结,求解脱。

沟通启示:自下而上 由内向外 适度迂回

团队游戏:从交叉牵手到围圈牵手

沟通启示:

团队需要有核心领导

团队的成功是高度协作的结果

团队中总有人露脸有人背脸

团队要战略方向一致

团队要有坚韧不拔的耐性

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有