**注：该文已发表在《IT经理世界》杂志**

格力只培养了一个董明珠从普通员工到CEO，而未来华为可能会涌现十位甚至几十位从普通员工成长到CEO的企业家。我们应该给任正非这种大胆，给所有人以机会的CEO选拔和轮岗机制喝采。

2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，几家杰出企业的接班人问题又成为媒体关注的焦点。

年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会。

柳传志，以让杨元庆自掏腰包购买联想的股票成为最大自然人股东，成为上市公司联想的董事长完成交班。

巴菲特、柳传志有一位接班人，而任正非搞了一堆---接班人们，轮职CEO，华为默许天涯转载的《一江春水向东流》（天涯似乎已经成为华为公司的非官方发言媒体），在新年到来之前，以任正非内部发言的非官方披露方式宣布了“轮职CEO”这一创举。

"对不起，华为让大家失望了！”任正非没有像很多企业那样就象“世袭”皇权一样地传为给某个接班人，而是公布了轮岗CEO的机制，这令很多话题人士觉得华为的接班人事宜似乎还没有解决。其实，任正非的潜台词是“华为是一家培养人才的黄埔学校，可以做CEO的人大有人在”，轮岗制能上能下的机制才是长道。

对于任正非提到的轮岗CEO制，华为的高管们之后纷纷发文表示了支持。2011年初华为高管团队重新调整，EMT（执行管理团队）成员大换血，一些按进华为的时间要算几千名开外的产品线负责人进入EMT成员。如果按轮资排队，他们都是很难进入核心管理层的。

2010年底，华为进行了新一届持股员工代表选举，作为100%由员工持股的私营企业，61359名持股员工（具有投票资格的持股员工总人数为64278人，投票率95.5%）选出了持股员工代表，并由选举产生的51名持股员工代表于2011年1月选举出新一届的董事会和监事会。在公众的监督下，华为逐步形成了公开选举产生高管层的制度。

任正非曾说过：“人人可当华为的ceo”这是大实话！华为不差CEO的基础是华为这家公司拥有的中高层人才足以让所有的企业家羡慕：几十位从基层做起曾领导过上百亿产品线的总监级干部，几百位管理过过千名员工的部门级领导，还拥有象北电副总裁这样的外籍空降。

         更重要的是华为所拥有的人才培养机制、全员持股机制还在源源不断地为华为培养成千上万的人才。华为的领导班子更新换代，比美国国家总统领导班子还要快。创立二十三年的华为高层经营领导班子已是七零后为主力。中层领导中七五后为普遍现象，八零后的经理在华为也不是新鲜事。

任正非不是乔布斯，任正非对华为的产品创造贡献为0，任正非本人不拥有一项专利发明。任正非一直致力于人才培养的机制，管理机制的建设，人才和机制华为能发展到今天的基础。

         华为董事长孙亚芳的一篇心得披露了任正非的精品文章是这样出炉的：《一江春水向东流》首先经过了华为董事会几次的讨论，又在一级管理团队征求意见，继而二级管理团队、三级管理团队分别征集修改的反馈，历时几个月，数千人反复地酝酿，终于集体定稿。还有哪家老板的讲话文章是这样出炉的？这个事实给喜欢搞英雄崇拜的人们一个打击，但这是个事实：华为一直是一家注重管理体系建设，依靠管理团队、管理机制发展的企业。

华为通过这些年致力于引进和消化全世界最优秀的管理体系，已经将国际所有领先的流程和机制融入日常经营和管理工作中，谁当CEO都不会影响这家公司按照优良的管理体系而继续前进。

令人遗憾的是，我们看到很多企业老板天天处于怀疑所有的人的状态：这个世界没有值得他信任似的人，所有的人不是为了图他的财就是要谋他的权而集心处虑。这样的企业不可避免每年人事动荡，没有不危机四伏的时候。这样的老板迟早会被所有的人才放弃！为什么不反向思考一下：企业是否应该致力于给予人才以分权分财的机会？让高管在企业合理的分配机制下得到权力和利益的保障？只有这样，才能让高管安心工作，放心工作，做好工作。

         格力只培养了一个董明珠从普通员工到CEO，而未来华为可能会涌现十位甚至几十位从普通员工成长到CEO的企业家。我们应该给任正非这种大胆，给所有人以机会的CEO选拔和轮岗机制喝采。

         华为没有杨元庆这样重量级到非他继任柳传志不可的人物，除目前可以作为轮职CEO的董事会成员、EMT成员外，还有上千位可以替代他们的人才们正静静地守候在一旁。如果说任正非在玩什么轮职CEO的把戏，那么全世界的老板们都会羡慕他：华为内部拥有的上万名身经百战，又刻苦好学的硕士、博士都可以候选华为的CEO轮职制度。任何进入过华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的来自于他随时可以被替代！

反观很多企业，在各种如同争夺皇权一样惨烈的政治斗争下，最后大量中高层员工离职，企业被司马--一位功臣绑架。这种现象在华为是不可能存在了。

         任正非不断在给人才创造机会，理论上你也可能成为华为的轮岗CEO，华为给所有的人以机会，我们应该认真学习华为的CEO轮职制，并为此大胆制度设计叫好。

年龄大了，就会血压高，除非极少数天天按苦行僧标准生活和锻炼的人；企业大了，就会骄傲和膨胀。不是诺基亚不懂创新，不是索尼不再追求领军。像任正非这样，每天用一双苛刻的鹰眼审视华为，让华为无论是谁在多大的业绩面前都要夹着尾巴做人做事，削足适履地去穿全世界最优秀管理小鞋的苦行僧企业太少。

“不依赖于人才，不依赖于客户”华为正走在“必然”发展道路上。

作者：张利华，三十二万字研发管理畅销书《华为研发》的作者，资深研发管理与创新战略专家，曾任华为公司业务与软件部总工等职，目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过几十家中国企业。曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问