2011年岁末，随着全球杰出企业家乔布斯的离世，几家杰出企业的接班人问题又成为媒体关注的焦点。

年近九十的巴菲特首先表态，希望大儿子今后能进董事会。

柳传志，以让杨元庆自掏腰包购买联想的股票成为最大自然人股东，成为上市公司联想的董事长完成交班。

柳传志有一位接班人---杨元庆，任正非搞了一堆---接班人们，轮职CEO，华为默许天涯转载的《一江春水向东流》

这令很多话题人士觉得华为的接班人事宜似乎还没有解决。其实，任正非的潜台词是“华为是一家培养人才的黄埔

学校，可以做CEO的人大有人在”，

轮岗、能上能下的机制才是长道。

任正非曾说过：“人人可当华为的ceo”这是大实话！象华为这家公司拥有的中高层人才足以让所有的企业家羡慕：

几十位从基层做起曾领导过上百亿产品线的总监级干部，几百位管理过过千名员工的部门级领导，还有象北电副

总裁这样的外籍空降。

更重要的是华为所拥有的人才培养机制、全员持股机制还在源源不断地为华为培养成千上万的人才。

华为的领导班子更新换代，比美国国家总统领导班子还要快。目前华为的高层经营领导班子却已是七零后为主

力。中层领导中七五后为普遍现象，八零后的经理在华为也不是新鲜事。

更重要的是华为通过这些年边打战边建设的作法，已经将国际所有领先的流程和机制融入日常经营和管理工作

中，谁当CEO都不会影响这家公司按照优良的管理体系而继续前进。

格力只培养了一个董明珠从普通员工到CEO，而未来华为可能会涌现十位甚至几十位从普通员工成长到CEO的企

业家。我们应该给任正非这种大胆，给所有人以机会

的CEO选拔和轮岗机制喝采。

华为没有杨元庆这样重量级到非他继任柳传志不可的人物，除目前可以作为轮职CEO的董事会成员、EMT成员

外，还有上千位可以替代他们的人才们正静静地守候在一旁。

如果说任正非在玩什么轮职CEO的把戏，那么全世界的老板们都会羡慕他：拥有上万名身经百战，又刻苦好学的

硕士、博士都可以候选华为的CEO轮职制度。

任何进入华为管理层的人都会觉得压力很大，这种压力最大的来自于他随时可以被替代！

反观很多企业，在各种如同争夺皇权一样惨烈的政治斗争下，最后大量中高层员工离职，企业被司马--一位功臣

绑架。这种现象在华为是不可能存在了。

任正非不断在给人才创造机会，理论上你也可能成为华为的轮岗CEO，华为给所有的人以机会，我们应该认真学

习华为的CEO轮职制，并为此大胆制度设计叫好。

本文作者 张利华 《华为研发》的作者 产品创新战略及研发管理专家 zhanglihua96@163.com