随着日前华为公司CMO余承东微博披露华为与小米同样高通新款芯片硬件配置的手机10月初大批量上市，小米前天还宣称是将保持18个月的硬件配置领先的宣传已不攻自破。本人在《小米即将完败首款手机》（一、二）预测的内容已在24小时后逐步得到验证。

至此，小米已将自己逼到双面受强敌之境。

小米的首个强敌，当然是移动互联网巨头腾讯，目前腾讯已占据中国移动互联网一半的流量。而小米前不久推出的米聊，目前也只有几百万的用户。

如果小米像雷军宣传得那样---要靠移动互联网赚钱，比较明智的作法是与三星、HTC及华为和中兴形成联盟，就像GOOGLE很快放弃做自己的手机，转而与三星等联盟一样。这样，才会给小米迅速扩展米聊至上亿用户，形成与腾讯的有效抗衡。而小米的开发重点，只是不断地优化米聊的优势，可以拥有研发聚焦的优势。

但是随着小米首款手机的高调发布，小米与三星、HTC及华为和中兴形成联盟的可能性比较小了，因为小米手机已经形成正面的竞争。特别是即将在10月初与华为的相同硬件配置手机撞车。

而中国另一销售量大户--山寨手机市场，是随大流的市场，预装QQ应该是主流。山寨手机市场背后的支撑是各手机方案公司，由于小米立足自己研发手机，跟大家没有可分享的地方，各手机设计公司也不会主动支持小米。

小米将面临着这样的两难：放弃自己做手机，最快地与其他手机厂家合作尽快把米聊的市场份额提升上去；自己做手机，靠自己的手机来提升米聊的市场份额。

靠小米自己的手机卖上上千万台，预计不是近三年可能发生的事情，没有庞大用户群基础的小米，想要实现靠移动互联网赚钱就更难。虽然小米总是自比苹果，认为苹果首发的手机IPHONE可以全球热卖，小米为什么不可以。大家应该看到苹果在IPHONE首发之前已有多年在软硬件方面的积累：苹果的芯片技术、显示技术，以及苹果手机对其在PC机和IPOD方面软件方面的继承与发展。苹果是在多年硬件、软件及供应链积累基础上首发自己首款手机的，而小米首款手机缺少苹果这些核心能力和资源的积累。小米手机发布的多数功能及性能均掌控在别人手中。

并不是小米的团队人员不好，大家看到小米有中国顶级的工业设计人才，但是小米的首款手机却是毫无设计可言，并不是设计师的水平不行，而是小米很难在短时间调动供应链资源做自己的创新。

而华为CMO余承东微博上披露华为与小米相同硬件配置的手机，ID设计得更好更薄和更窄，在用户体验设计方面有超苹果之举。华为也有类似小米MIUI操作系统，只是没有像小米这样分离包装出来单独宣传。而华为还有8月初仅落后苹果一周时间的云服务等系列软件功能的发布。

而余承东在微博中披露：”华为Honor荣耀手机按照美国欧洲大运营商最严格的射频指标开发的，难度比中国等区域的指标高不少！但带来的好处是手机信号更好，尤其信号比较弱的地方使用体验要更好。手机更薄更窄更容易单手操作。功耗更低，待机及通话时间更长。”

至此，小米手机在移动互联网面对腾讯强有力的竞争，在手机侧面对华为中兴等手机厂家竞争的格局已形成。小米把自己逼到双面受强敌之境。

手机侧，面对华为中兴这样全面掌控手机成本及供货能力和品质的厂家，小米手机不具有价格掌控权，如果华为和中兴出于市场策略把价格拉到1600元以下，小米将蒙受重大打击。而小米宣称的硬件优势，现在已不攻自破，短时间还远不是华为和中兴的对手。

移动互联网侧，小米目前除了米聊之外，还缺少有竞争力的产品。而且包括米聊这样的明星产品，目前市场份额也少得可怜。而小米自已做手机，又断了与其他手机厂家联盟的机会，预计米聊未来将增长缓慢。米聊之外的移动互联网业务，小米本次发布会没有提及，未来如果小米的研发团队两面开花，犯兵之大忌，估计推出速度也不会太快。

软硬件一体化，使企业利益最大化的同时实现消费者体验最优化，这个理想虽然很好，但是并不适合创业型的小公司。创业型的企业，或者自认为自己过去很强大，希望进入新领域的企业，最优的方式，还是聚焦自己的核心能力把一点做好做精，然后拿着这一点最大化地取得行业联盟。正如过去几年GOOGLE所为，正是GOOGLE很快地放弃了做GOOGLE手机，很快地与三星等联盟，才取得了安卓平台软件份额的迅速扩张。

与小米同日发布的最大新闻是GOOGLE收购MOTO的新闻，GOOGLE反复强调MOTO将独立运作，GOOGLE一如既往地开放，极力将软件平台与手机分离开。GOOGLE这是比较明智的作法，避免了双面受敌的被动。 

后记：

在今天互联网大会上，当媒体问马化腾对小米手机的看法时，马化腾说出很有悬机的一句话：“不会直接做手机，但是我们会提供手机上的服务，所以我们跟各个手机制造商都是一个合作关系，这个不会变”当然还不忘附上对雷军的赞美之词。

这句话反映出：坐拥目前中国移动互联网流量一半的老大腾讯，目前定位很清楚，也非常聚焦，致力于与各手机制造商合作，以进一步扩大在手机侧的市场份额。

注：本人已离开华为N年，目前从事研发管理为核心的培训及咨询工作，以上观点仅代表个人看法，与任何组织和公司无关。著有《华为研发》一书,书中所写的华为早期创业的故事，技术创新和研发管理的经验，可以帮助广大中国企业发展得更好。