张老师：

       关于《华为研发》一书的学习，您关于技术创新的相关培训带给我
的是：

一、改变了观念，提高了认识：

华为研发的学习从书本到培训带给我们的是思维的转变，认识的提高。

1、  比如说学习：从集体学习到大组讨论带来的是管理人员的思想的变化，以及从大
组发言中看到的是从基层到中层都这么有思想。

2、  比如说培训：从过去送出去参加一些培训，到我带队参加的一些培训，从来没有
感觉到这次的集体培训带来的效果与变化。

3、  比如说认识：华为研发的学习和培训带给我们对研发整个过程模糊的认识到有了
一个基本的认识，再到认识清醒的这个过程。

4、  比如说中试的培训：过去从设计到生产这个过程中的问题层出不穷，不知道什么
叫中试，也不知道什么叫中试部，通过培训现在明白了什么叫中试，什么叫中试部，也
知道怎么来组建中试部。

二、改变了做法：

1、  推进开发过程中的项目制的建立。从已经建立的二个项目基本开始现在在正式推
行项目制的。

2、  在市场方面结合11年的目标也正在探索和推行产品经理制度的建立。

3、  在管理方面关键在推行目标管理。我们正在深刻理解：达成什么目标及达成目标
后个人应该得到多少，这个是我思考和想做的关键问题。也就是说如何从根本上解决原
动力问题。

三、和您的其他交流带给我的是：

1、  紧迫感

2、  对问题认识的深度，差距在哪里？怎么去缩小差距

3、  如何去做，如何去做的更好。

4、  建立什么样的目标，如何建立中长期的目标。目前的高层领导对建立三年的目标
已经有了信心或充满了信心。

 

               谢谢张老师！