有个朋友和我抱怨说，他的领导总是不和他把话说明白，弄得他执行命令时常常出错。比如领导说：“这个事得办了”。他一听，马上行事，兴冲冲地回来汇报成果时却糟一阵批评：“谁让你这么急的？你不知道‘上赶的不是买卖’么？你这么做，对方一定以为我们另有所图……”很快，领导又有了新指示：“这个事情你看能解决么？”这朋友一看，问题不大，但因为记得上次下手过快的教训，于是点头应下，准备拖了几天再去处理。谁想领导很快就急了：“不是说能解决么？怎么到现在没动静？对方肯定以为我们没诚意呢……”发火的态势与前次无异。

    这朋友很郁闷，怎么横竖都是我的错？办早办晚都不得要领呢？他很想回领导一句：“您为什么当时不把话说明白？”还好没敢，因为他记得前辈说过的经验：在领导面前，一定要自己主动揽下责任，给领导留台阶儿，这样的话，领导才能不感到尴尬，才会因为体会到你的好意而放你一马。

    其实，领导发话时不是忘记把话说明白，而是故意不把话说明白，这样模糊的指令在无形中就把责任转嫁给了执行人，一旦事情结果不如愿，掌握话语权的领导就主动了，那些模糊地带就是他们保全自己，怪罪下属时的抓挠儿，这一点，也是过去中医用过的招数，比如被鲁迅发难过的“药引子”。

   鲁迅父亲去世之前得重病，找郎中来看，结果那人开出了一对“原配的“蟋蟀”做“药引子”，但是，这个悬虚的”药引子“也没能让鲁父起死回生，还最终被大师写进了著作里，惹来了几代人对中医口诛笔伐。 

   其实，中医开药时用“药引子”是有道理的，因为不同的中药归属不同的脏腑经络，比如黄连入心经，黄芩入肺经，黄柏入肾经，用一个专门归属某个脏腑或者经络的药物做导引，可以使整剂方药更能命中目标，类似西药里的“靶向治疗”。而且，虫类入药也不是新鲜事，中医有治疗瘀血的“大黄蛰虫丸”，西医有治疗肝癌的“去甲斑蝥素”，只是这种验明蟋蟀“操守”方可入药的规矩，是个故弄玄虚，掩人耳目的办法，就是医者为保住自己名声想出的小心思包括现在的西医医生，也会把对疾病的误诊、误治推到仪器的“分辨率不足”，化验指标的“假阳性”一样，找不到“原配”的蟋蟀,或者找来的蟋蟀没法证明是“原配”还是“非法同居”，都是绝症没能起死回生时，庸医们最好的说辞。

   领导之所以异于常人，因为他们经常在“台上就坐”，多多少少是身居高位或者站在神坛上的，因此，他们对台阶的需求就要比常人要多，这个“台阶”就是类似庸医用来作为自己开脱“药引子”。所不同是，医生的工具是药，他们作为挡箭牌的“药引子”最多开发到“原配蟋蟀”，而领导的工具是人，他们的台阶就可能是你也在其中的“人梯”，这个时候就需要你当一回“原配蟋蟀”了。